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定制手机窘境:亏本赚吆喝 难启消费“小时代”

按照诺贝尔经济学奖得主保罗·萨缪尔森的“大规模生产的经济性”理论,作为典型标准化产品的手机,更符合规模化生产方式,而定制方式明显增加了生产成本。

  每经记者 张业军 发自广州、深圳

  10月10日,深圳市百分之百数码科技有限公司 (以下简称百分之百数码)在京东商城推出第二批2万台100+V5手机,1分钟之内便被抢购一空,其中两成消费者选择了个性定制机。百分之百数码号称是复制小米手机的营销模式,而不同的是,百分之百数码尝试销售定制手机。

  这种所谓的手机定制C2B模式(ConsumertoBusiness,即消费者到企业)靠不靠谱?

  按照诺贝尔经济学奖得主保罗·萨缪尔森的“大规模生产的经济性”理论,作为典型标准化产品的手机,更符合规模化生产方式,而定制方式明显增加了生产成本。

  在经济规律的作用之下,C2B如何实现其商业价值?《每日经济新闻》记者在采访中发现,除了受到监管部门的制度限制外,手机C2B模式在供应链管理、渠道营销等方面均面临各种障碍。业内人士认为,定制手机在一定程度上可以吸引用户眼球,却不足以引发大规模的用户需求。定制手机厂商多数处于赔本赚吆喝的阶段,要说盈利,还很遥远。

  手机定制模式C2B发端

  定制手机成为一时风潮始自今年4月。据《每日经济新闻》记者采访获悉,今年4月上旬,HTC公司发布了定制手机HTCE1,通过其官网,用户可根据自身需求选择8G或16G内存、500万或800万像素摄像头及6种机身颜色。

  HTC在产品宣传中声称,虽然该机的亮点没有HTCOne多,但其个性化定制之举,在如今的手机行业中可谓迈出重要一步。

  当月,国虹手机亦称,旗下“海豚手机”将支持全方位个性化定制,允许用户自主选择手机的硬件、软件、配件、外观等元素。此外,阿里手机系统发布会上,康佳发布了搭载阿里手机系统的两款新机,且均支持DIY手工背壳制作。

  5月,国内手机垂直渠道商百分之百数码联合中国电信、百度无线,在电信手机交易会上发布基于C2B模式定制的100+个性定制手机。

  实际上,在国内率先尝试“C2B模式”的公司是阿里巴巴集团,其曾与某品牌推出家电定制活动,14款家用电器成交额突破6750万元,预定超过4.2万台。不久,阿里巴巴旗下的聚划算于2013年启动C2B战略,推出大规模定制产品平台 “聚定制”,通过聚合需求,定制个性化商品,未来还将在家电、家居、旅游、电信等行业发力。

  今年5月,老牌手机代工厂商锐嘉科科技集团控股的定制手机公司青橙发布了阿里云系统的手机。青橙公关经理杨静告诉 《每日经济新闻》记者,阿里巴巴集团与锐嘉科达成战略合作关系,其手机业务的商业模式概念就是C2B。

  不过,记者发现,目前从事定制手机业务的多数不是原本就做手机生产的,比如百分之百数码,公司原是手机渠道商。另据了解,国内另一家手机渠道商广讯通通讯科技有限公司,自称早在2009年起就开始探索手机定制业务,并于2012年成立了风扬高科网络科技有限公司,推出“尚逸臻品”手机个性化定制平台。

  前述的青橙手机公司,前身则是手机出口商,其在业内有相当资源,但并无品牌。此次试图通过定制,来打造国内品牌和渠道。

  外行进入手机定制行业的,还有个人。据知情人士证实,明星韩庚将进军3C领域,他亲自设计的手机 即将面世。自9月中旬开始,其微博曝出“新想法”激起网友好奇,后来透露从事的是“个人出品手机”。

  • 责任编辑:大黄蜂

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