大公网

大公财经 > 科技 > 科技人物 > 正文

热闻

  • 图片

凡客CEO陈年:起步时不知啥样 现在8月库存够卖4天

2009年凡客推出30天无条件退换货、上门退换货、当面试穿等服务,这些服务让互联网用户迅速建立起对凡客的品牌信任。如果前三类合作顺畅的话,企业还可进入凡客最后一个合作层面:资本和专有资源方面的深入合作。

\

  资料图片

  总裁感悟

  关于成功学,肯定是不能谈的,因为我经常鄙视那些在机场书店的小电视里讲授成功之道的人。互联网并非我擅长的领域,也是不能谈的。我能谈的,只有凡客诚品和我。凡客诚品最近主要的行动是开放和合作。过去的凡客诚品是自我封闭的企业。我想说说自己的思考。

  起步时不知凡客会变成啥样

  2007年7月,凡客诚品最初的出发点,是做出足以颠覆H U G O B O S S或Zegna的衬衣。上线之初,我们标榜自己来自欧洲。请不起外模,只好请雷军,在我的朋友里,他算最帅的了。与此同时,还有人强烈建议我们叫PPT。有同事强调A A这个品牌的性感气质,来自其创始人在接受采访时经常脱裤子,这就让我更加束手无策了。上线三个月后,才启用了凡客诚品。那时的凡客,还不是一个名词,只是一个定语。意思是凡人都是客,一个诚恳的品牌。

  这就是说,六年前我们起步时,大家也不清楚凡客会变成什么样子。当时没有人相信凡客在互联网上可以形成品牌,因为当时大家理解的互联网零售就是图书、音像等标准化产品。还有一个很大的怀疑,是陈年一个卖书卖电影的,怎么就来做衣服了?我想说的是,凡客品牌自信的建立,其实是产品,是互联网前提下,成为了互联网品牌。

  • 责任编辑:川夏

人参与 条评论

微博关注:

大公网

  • 打印

数码频道

更多
参与互动
关注方式:
打开微信朋友们扫一扫关注