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苹果公司新战略:突破“一年一次”升级模式

美国科技博客TechCrunch今天撰文称,由于苹果公司CEO蒂姆·库克可能正在将他的供应链管理技能应用于产品开发领域,逐渐突破以往“一年一次”的升级模式,而是根据市场需求不断对现有产品进行微调,从而不断扩大用户群。

库克领导下的苹果公司正在突破以往的产品发布模式

  库克领导下的苹果公司正在突破以往的产品发布模式

  导语:美国科技博客TechCrunch今天撰文称,由于苹果公司CEO蒂姆·库克可能正在将他的供应链管理技能应用于产品开发领域,逐渐突破以往“一年一次”的升级模式,而是根据市场需求不断对现有产品进行微调,从而不断扩大用户群。

  以下为文章全文:

  苹果公司似乎正在打乱传统的产品升级周期,不再像以往那样展开大规模的升级,而是对产品进行持续性的微调。如此看来,蒂姆·库克(Tim Cook)掌舵的苹果公司,可能会在迎合市场趋势和优化产品方面展开调整。而对于这样一个以供应链管理见长的管理者来说,此举完全在情理之中。

  新品升级

  苹果公司今年以来已经展开了多次产品升级。今年2月的Retina版MacBook Pro和MacBook Air升级都配备了新处理器,但这算不上出人意料,毕竟该公司多年以来一直都在升级Mac产品的内部配置。但128GB的第四代iPad、配备VESA底座的iMac以及取消了后置摄像头的16GB iPod Touch,都与苹果公司以往的产品升级方式有着很大的差异。

  这些产品升级并没有大力宣传,至少与之前发布新硬件时的发布会相比低调了很多。苹果公司最多就是发一封新闻稿,而周四推出16GB iPod Touch甚至直接在网上商店上架,没有任何消息宣布。不过,媒体还是十分关注这些产品变化,尽管这些产品升级没有什么革命意义,不值得单独举行发布会,但却表明苹果公司将对产品展开持续性升级,从而导致其看待和部署产品周期的方式发生很大变化。

  优化流程

  库克曾经担任过苹果公司COO,一手打造了有史以来效率最高的供应链之一。这也意味着苹果公司很少会因为库存积压而产生成本,生产流程的失误率也显著降低,从而帮助该公司实现了较高的利润率。库克有可能仍在直接负责很多运营工作,但他也完全有可能将这些技能引入到苹果公司产品的开发过程中,而不仅仅是在生产流程中使用。

  上文提到的产品升级都很有针对性。128GB的iPad是为了与Surface等容量较大的新产品竞争,并更好地服务于教育和企业用户。VESA底座的iMac则是回应了一些测评人士的不满,并且瞄准了企业用户。16GB iPod Touch则填补了产品空白,并简化了供应链,方便开发者进一步针对屏幕尺寸优化设计。

  提升灵活性

  这些新产品似乎折射出苹果公司将具备更大的灵活性,换句话说,与库克掌权前相比,苹果公司的想法将更加易变。这种模式可能会引发一些用户的不满。例如,四个月前刚刚购买过iPad的用户不希望这么快就看到新型号,并因此为自己之前的决定而懊悔。但从很多方面来看,这些升级都很有针对性,目的是通过微调来扩大用户群,与之前的产品并无太大差异。只要这种精确升级流程继续下去,苹果公司就有望从中获得巨大利益。(书聿)

  • 责任编辑:川夏

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