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互联网跨界:传统企业才能真正淘汰传统企业

传统企业应充分利用好以“电子商务为核心的互联网以及移动互联网”工具,加速自我升级改造,其实这也是一个自我淘汰的过程,这种淘汰从技术,到产品再到思维,无处不在。也只有能够用好以互联网甚至是移动互联网工具的传统企业才有机会,无论是对于TO C还是 TO B。

“以电商为核心的互联网甚至是移动互联网”只是工具,怎样用好工具才是核心?也只有能够用好以互联网甚至是移动互联网工具的传统企业才有机会,无论是对于TO C还是 TO B。

  “以电商为核心的互联网甚至是移动互联网”只是工具,怎样用好工具才是核心?也只有能够用好以互联网甚至是移动互联网工具的传统企业才有机会,无论是对于TO C还是 TO B。

  编者注:本文由@3W咖啡推荐。作者刘宏蛟,前易观咨询高级总监、现科通芯城营销副总裁。有感于李彦宏演讲《互联网加速淘汰传统企业》而发。

  从一个互联网人到传统企业人,从做传统企业转型电子商务的案例,到真正实操传统企业转型电子商务,一直想写点感悟,可惜一直没付诸行动,近日看到李彦宏在百度联盟大会上的演讲,结合最近互联网大佬们的并购重组如火如荼,突然觉得自己有义务将一个互联网人跨界的感受分享给大家。

  李彦宏在演讲中认为互联网正在加速淘汰传统企业,互联网在整个中国还是一个小的产业,互联网以外的产业是更大的产业,而每一个这样的产业都面临互联网产业的冲击,当然站在互联网人的角度来说,面临着几乎是无限的机会。对于Robin的这个观点,大半是认同的,但有些稍作修正,我认为互联网确实正深远影响着中国的产业,且机会巨大,但传统企业才是机会的收益者,传统企业应加速淘汰传统企业。

  一、互联网对产业的深远影响才刚刚开始

  如果说推动工业时代发展进步的是规模化生产带来的规模效益,那么后工业时代,推动时代发展和进步则是品牌和服务。换言之,如果以前创新还是一个口号,那么时至今日,创新则代替成本,成为了中国企业不得不面临的选择。

  之前在福建、浙江一代考察了大量的制造企业,大部分都是代工厂,或者没有品牌,或者品牌非常局限,只是当地的二流甚至三流品牌,此前,一直靠压缩成本经营,质好价低,几乎成为了所有考察企业的竞争优势,而现在,创新,寻找差异化几乎成了所有企业的共识。考察中,一个灯具企业比较典型,这家企业在福建厦门当地外贸出口排在前五位,每年几个亿的盘子,近几年外贸出口虽然也还在有所增加,但外贸形势严峻,竞争加剧,成本上涨是不得不面临的问题。转型内贸三年,虽有几千万的盘子,但也是依靠政府关系,不稳定,做直销,店面,人力投入太大,进如商超渠道,一是没牌子进不去,二是商超压货压款。于是,电商成了这家企业做内贸的唯一救命草,如何通过电商打造品牌,通过电商扩充新的差异化的产品线,找到创新点,成为了这家企业的最高决策。如同这家企业一样,几乎所有的考察企业,都把电商列为企业级战略。

  互联网对传统企业的影响并不仅如此,以电商为核心的互联网及移动互联网正从TO C向 TO B影响着,如果说对TO C的影响,仅仅是购买习惯,那么对TO B的影响,则更加深远,因为正是这些企业在推动着整个社会的进步。以我熟知的电子产业为例,以前以山寨闻名,靠成本取胜的中国中小制造企业,现在转而开始关注新的趋势和新的技术。而另一方面,知名的只服务大客户的高科技企业开始互联网化,INTEL成立了在线事业部,旨在通过在线方式,不仅服务好现有客户,同时也更高的效率,更低的成本服务中国中小企业客户。用著名的无线通信半导体领域技术创新者——博通公司中国分销总监的话说:中国是一个长尾市场,如何服务他们?TO B企业需要品牌,如何打造?而似乎,只有互联网才能解决这些问题。我们设想一下最顶级的科技推动企业和中国500万家高制作能力的企业对接会发生什么?不管怎样,互联网对产业的深远影响才刚刚开始,用Robin的话,互联网产业本身并不大,但大的是,互联网影响的产业。

  二、无限的机会仍然属于传统企业

  是的,无限的产业机会似乎摆在眼前,但问题是,这些机会属于谁?如果是在以前,我一定会同意Robin的话,这些机会当然属于互联网人,认为传统企业没有机会,他们思想落后种种,但,经历了传统企业的改造,我想说的是,无限的机会仍然属于传统企业。说这话,可能会给很多互联网创业者泼冷水,但即便被骂,也要说。传统企业在几个方面是互联网创业者短期内无法超越的:

  其一,传统思维:好像没有人把传统思维列为优势,更多的听到的是对传统思维的批判,我这里说的传统思维其实是对商业本质的认知,这点感触尤其深刻。似乎互联网人把“商业模式”一直放在嘴边,但遗憾的是,因商业模式缺失而倒下的创业团队比比皆是,可悲的是身边的互联网朋友“流量-广告 ”模式仍在上演,但现实是流量无法变现。我到传统企业的第一课,便是老板跟我介绍公司的商业模式——如何为产业链上下游创造价值,这一课是我在互联网从未学到的。

  其二,资源优势:这种资源优势既包括供应链资源,也包括服务链优势,诚如京东那样大的手笔,也没能在大家电的供应链资源和服务链上超越苏宁多年累积,又何况是其它创业公司呢?而事实上,越是供应链资源和服务链资源难于短期构建的,其进入门槛越高,也就意味着越有商业价值,而这些都是传统企业的优势,而那些进入门槛高的产业,恰恰在整个社会总产值的比重才足够大,以我熟知的IC元器件市场为例,2万亿的市场盘子,销售的都是解决方案,盘子够大,互联网创业者只能望洋兴叹。

  记得一位一直混迹于互联网的朋友,很年轻,以前一直经常写文章,上次在上海见面聊天,问他在忙什么,他说在忙着学习供应链,根本没时间做别的。我这样讲,绝不是说,互联网创业者没有机会,而是说传统企业很多东西去学习绝非一朝一夕,资源的累积更需要时日。


  • 责任编辑:川夏

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