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戴尔一季营收利润双下降 私有化转型之路再遇阻

戴尔公司近日公布了截至5月3日的第一财季财报。而戴尔CEO迈克尔·戴尔此前提出以244亿美元的价格将戴尔私有化,并于今年2月5日宣布达成私有化协议,希望将戴尔转型为一家企业计算服务提供商。戴尔方面表示,第一财季,戴尔30%的营业收入来自服务和解决方案部门,在发展企业解决方案业务方面已取得进展。

  本报记者 吴晓芳

  戴尔公司近日公布了截至5月3日的第一财季财报。由于PC销量的持续滑坡,第一财季戴尔净利润同比下降了79%。而戴尔CEO迈克尔·戴尔此前提出以244亿美元的价格将戴尔私有化,并于今年2月5日宣布达成私有化协议,希望将戴尔转型为一家企业计算服务提供商。

  有分析称,戴尔一旦实现私有化,其将不必时刻暴露在投资者和分析师的严密监视之下,它将能获得更多的时间和空间来发展业务,提升自身的竞争力。然而,这也恰恰证明其转型战略实施的风险之大。

  戴尔营收利润双下滑

  戴尔公布的一季度财报显示,在截至5月3日的这一财季,其营收与利润双双下滑。其中,净利润为1.3亿美元,同比下降79%;营收为140.74亿美元,同比下降2%。而这一财季的营收中,有89.20亿美元是来自包括PC在内的终端用户计算部门,同比下滑9%。在利润方面,根据财报,终端用户计算部门运营利润为2.24亿美元,同比下滑65%。

  从实际营收看,戴尔传统PC产品业务的营收在总营收中的占比仍旧超过60%,运营利润与上年同期相比却下滑超六成。由此可见,依赖处于下滑态势的PC市场以及此业务糟糕的利润率,是导致戴尔业绩下降的根本原因。

  实际上,不只是戴尔,PC市场萎靡不振是全球传统PC厂商面临的共同问题。日前美国市场研究公司IDC发布的2013年第一季度全球PC市场统计报告显示,PC出货量同比下降14%之多,比之前IDC预计的同比下滑7.7%多了近1倍,创下了1994年以来同比下降的最大记录。在移动互联大浪袭来之际,平板电脑和智能手机爆炸式增长终结了PC市场的增长势头,作为依然以传统PC为主要业务的厂商,该市场的急速下滑拖累了戴尔的业绩表现。

  错失转型最佳时机

  PC市场严重萎缩的现实,迫使传统PC厂商走上转型之路,探索市场和营收的多元化道路。例如联想、惠普等,在保持原有PC业务增长的同时,尝试向前端的智能手机和平板电脑业务渗透,还要加强企业级后端的竞争力。但戴尔一直没有较清晰的转型策略,甚至放弃了先期进入的智能手机市场和部分平板电脑市场。固执地坚守PC阵地,让戴尔错过了转型移动市场的大好时机。

  事实上,近几年来,由于个人电脑市场陷入停滞,戴尔一直在寻求转型,只是屡屡受挫。早在2003年,戴尔就推出了同苹果iPod竞争的音乐播放器,但2006年遭到市场淘汰。2010年,戴尔曾推出一款拥有巨大屏幕的安卓智能手机 Streak,但因业绩不理想,次年停止销售。从2009年首次宣布转型战略开始,戴尔通过一系列收购完善产品线,借以切入IT服务领域,向解决方案提供商的角色转变,但目前进度并不理想。

  到了2013年,戴尔私有化进程成为了新的焦点,但有分析称,没有公开交易的股票可能将使戴尔背上沉重负债,更难展开大规模收购行动,因为它必须将大多数现金用于偿还债息。

  未来转型之路漫又长

  尽管多次声称不做一家传统意义上的PC公司,并向解决方案部门投入了大量的精力,以向解决方案提供商的方向转型,但目前戴尔成效甚微。而正在进行的240亿美元的私有化行动,业界分析,从资本市场退市,戴尔可以摆脱资本市场的监督和监管压力,给管理层提供相对宽松的空间,集中精力推进戴尔转型。但前景如何?业界有不同观点。

  戴尔方面表示,第一财季,戴尔30%的营业收入来自服务和解决方案部门,在发展企业解决方案业务方面已取得进展。投资者应对戴尔的转型有耐心,戴尔已不再是一家PC公司,通过之前的并购以及系列紧凑有效的市场举措,整体的产品结构已使戴尔具备端到端的全面解决方案能力。

  尽管戴尔对转型之路信心满满,但业界认为其仍面临挑战。据知情人士透露,私募股权公司黑石集团高层认真研究戴尔的财务状况和战略之后,他们担心戴尔的软件和企业技术产品业务要花很长时间才能取得有效竞争所需的规模。也有业内人士认为,戴尔转型太晚,IBM、惠普和甲骨文等已占据了企业服务市场的高端,戴尔进军这一领域还要应对来自他们的激烈竞争。此外,从整体业务架构来说,戴尔的软件及解决方案在总业务中所占的比重还很小,它并没有企业级解决方案业务的深厚积淀。而像苹果、联想那样走“软硬结合”的路线,又非戴尔所愿。戴尔的未来不容乐观。

  • 责任编辑:房小葵

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