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56网周娟:“PPS们”如何不被边缘化

视频社交化的特色有三:一是短视频更受欢迎;二是在社交平台上,有趣的、好玩的内容更容易得到用户的关注和分享;三是通过社交平台,用户对视频的参与度更高、评论更高。

  就在各大视频巨头宣布入资控股新企业的同时,老牌视频分享网站56网举办了2013年度战略发布,宣布了将冲击中国最具娱乐特色的视频网站,加大自制综艺节目投入等战略目标。

  早在2001年10月,56网就被人人公司所并购。之后56网借助人人网庞大的社交圈,最先踏上了视频社交化的探索之路。

  但被并购的企业往往会遇到两个问题:一是如何最大程度地获取并购企业良好的资源,而不丧失自身原有特色。二是排除两家企业资源上的同质化,防止自身被边缘化。

  与56网同在第二集团的PPS、PPTV显然可以借鉴56网在并购后的成长模式。

  在获取并购企业良好资源的路径上,56网一开始就选择将自身视频内容,与人人网的社交基因进行嫁接。正因为如此,让56网创始人、56网总经理周娟看到了视频社交的潜力。

  由于56网上线依始所提供的产品就不仅限于在线视频观看体验,还注重为亿万用户提供视频的上传与分享,这与人人网的社交分享系统完全一致。

  据56网创始人、56网总经理周娟介绍,视频社交化的特色有三:一是短视频更受欢迎;二是在社交平台上,有趣的、好玩的内容更容易得到用户的关注和分享;三是通过社交平台,用户对视频的参与度更高、评论更高。

  由于人人网本身就是中国最大的一个实名制社交平台,56网借助实名制的社交平台产生的用户精准化营销,也是其他的视频网站不具备的优势。

  除了借助人人网庞大的社交系统外,56网还与新浪微博进行合作。

  “这是一个增加品牌美誉度和用户量的方法。”周娟告诉《中国经营报》记者。事实上,企业品牌与用户量可以说是UGC网站的“命门”。与长视频网站不同,UGC网站的内容都来自于网民,如果自身没有强势号召力吸引更多网民上传视频资源,UGC网站就无法“开门营业”。

  在“不被并购企业边缘化上”,56则选择了“坚持UGC”的策略。

  “在2010年左右,我们就发现社交网站的发展,用户对于UGC的基础视频的传播会变得很有需求和有价值,包括智能终端的兴起,现在是原创精品的黄金时代。”周娟说。

  周娟认为,如果跟风做影视版权的话,将不足以满足用户的全部需求。而且长视频所投入的成本过高,同质化现象也比较严重。但这就需要在主流环境下“耐得住寂寞”,也正因为如此,在视频行业最为活跃的2011、2012年,56网却没有任何声音。

  在推广渠道上,56网用了两个战略,一方面依赖于自身客户端将内容传播出去;另一方面,把56网的内容放在其它社交平台上。

  当然,还要对“未来”做好打算。据了解,在移动互联网领域,56网很早就推出无线客户端。而在视频业最近大热的“台网联动”上,56网于2007年开始与湖南卫视《超级女声》,进行战略合作。“2013年56网还与湖南卫视《中国最强音》进行合作。”周娟说。

  不过,和PPS、PPTV处境不同的是,人人网在并购56网之前,旗下并没有视频业务与其竞争,56网对其的意义是1+1=2,而非1+1=1,这显然是PPS和PPTV如今最大的不稳定因素。

  • 责任编辑:豆豆

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