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不是乔布斯的命,别得乔布斯的病

我们当然尊敬这样一位创新产品的引领者,但在没有积淀的前提下仅仅cosplay他的表现行为,并非良方。怪兽哥斯拉范儿的CEO,你不可能一人做好全部产品,你需要你的员工,那是一群因为聪明、合格,你才会雇的人。

在没有积淀的前提下仅仅cosplay他的表现行为,并非良方

  在没有积淀的前提下仅仅cosplay他的表现行为,并非良方

  在“乔布斯《遗失的访谈》全文:尘封16年的预见”发布后,不少片段成了微博上热传的金句:“和聪明人一起工作,最大的好处是不用考虑他们的自尊”“追求极致,分享给人类”……俨然管理者版本的心灵鸡汤。我们当然尊敬这样一位创新产品的引领者,但在没有积淀的前提下仅仅cosplay他的表现行为,并非良方。

  举个简单的例子。“和聪明人一起工作,不用考虑他们的自尊”,前半句的条件不是所有人都具备,而且总有更聪明的人也嫌你笨,潜意识更看重的大概是后半句的省事。有没有乔布斯的底气是一回事,鼓励与热爱比压迫和恐惧更能提高士气却是事实,因为大多数情况下,是由普通人去创造不普通。

  当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求六周内造一个完美的手机出来时,你心里会发出“哈利路亚”的赞美声并膜拜他的极致精神吗?但每次这种极致的背后,是苹果团队从上到下的巨大压力,多少人不堪其辱的离职,还包括位于中国的工厂里工人加班加点的劳动。或者想象一个极端的情况,“长城”也是一款奇迹般的产品,但每寸下都埋着一个灵魂,准备好这么多人了么?

  一将功成万骨枯。

  何况你并不知道是否也是万骨之一,在挥霍别人的同时也牺牲了自己。

  当周遭缺雨少水、荒漠连天时,仙人掌可借顽强的储水能力、凭一身尖刺生存下来,但是当环境改善为绿洲后,同样的策略却会导致它被淹死。“乔布斯”并非处处适用。假若他当年在保持对产品敏锐嗅觉的同时,能更善意地与团队并肩,结果更佳亦未可知。当然,这是种狡猾的说法,因为历史没有如果。

  有人戏称,如果有一张“如何毁掉一个产品人员”的行为榜单,“读《乔布斯传》”必名列前茅。如果你仍然觉得自己就是下个乔布斯,请确保身边有一个像沃兹一样足够能干又足够厚道的老好人。如果不是,就别得乔布斯的病。

  在林军《盛大盒子:还原一个价值十亿美金的教训》的例子中可以看到,以领导者意志为重的项目不是好项目,而下面我们将看到类似的情况。

  以下是苹果公司MobileMe项目组(就是现在的iCloud)前员工Erin Caton发布在Medium.com上的一篇文章,由@时间线杂志(微信公众账号:TimelineMag)翻译,描述了他当年的亲身经历,从中可一窥乔布斯平日工作的风格:

  一位年轻的CEO在自己的初创公司里大发雷霆,像怪兽哥斯拉一样,将满腔怒火倾泻在员工身上。

  他在开会时烦躁的摩挲着前额,大声抱怨为什么没有人能像他自己一样聪明。

  除非他亲力亲为,不然所有产品创意都要停步不前——他在使出吃奶的劲儿,去模仿刚刚离他而去的他心目中的英雄——史蒂夫·乔布斯先生。

  • 责任编辑:豆豆

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