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2013电商走向: 格局模糊 混战不断

据统计,人们网购的频率正在逐年递增,电商品类的丰富让消费者变的勤奋又懒惰,网络购物勤奋了,去实体店采购则变的懒惰了。倒闭、出售和裁员这几个标签概括了垂直电商的生存状态。

  【IT商业新闻网报道】(记者 绍蕊)据统计,人们网购的频率正在逐年递增,电商品类的丰富让消费者变的勤奋又懒惰,网络购物勤奋了,去实体店采购则变的懒惰了。在电商专家鲁振旺的微博中他提到:“当消费这想买3C品类的商品时也许第一时间想到的是京东,原因是货品的全价格不那么离谱,如果想买书,很多人会选择当当,买大家电一般先在苏宁、国美、京东货比三家,如逛百货日常生活用品衣食住行之类的商品时,大多数人毫不犹豫的选择淘宝天猫。”

  诸如此类,电商的定位决定着人们的购物行为甚至是习惯。一开始,多数人选择了当当、凡客作为标兵进行模仿,先把垂直领域规模做大,再做成平台。他们想当然地认为,能卖好图书、衣服自然也能卖好3C、卖好百货。可实践起来,并没有这么简单。如何把某类东西卖出规模?

  竞争激烈 定位不清

  2012年中国的十大电商品牌分别是,天猫,京东,苏宁易购,国美在线,当当,易迅,一号店,凡客,唯品会,另外还有乐蜂网梦芭莎等多渠道销售平台。前武打B2C的份额比去年有了长足的进步,电商的集约趋势明显,其它几百个分享不到2成,目前前五名的竞争更是空前激烈。而在辉煌背后,电商倒闭潮也随之而来,巨大的市场让一笔又一遍的电商创业者兴奋不已,垂直电商的商机让人发觉,而在他们之中也有一些永远消失在人们的视野中。

  2012年12月腾讯电商旗下网站易讯网向以北京为主场的京东商城发起挑战。易迅网CEO卜广齐表示,易讯将在北京打一场攻坚战,要和京东比一比谁的价格更低、服务更好。

  同时,京东与苏宁的促销价格战也还在不断上演,中国B2C电商企业间竞争可谓血雨腥风,天猫已经抢到第一位置,京东、苏宁易购、易讯网、亚马逊中国、1号店、当当都想争夺前几名,只是,如此的同质化血拼是企业取胜之道吗?为何麦当劳肯德基并没有陷入到这种同质化血拼?易讯跟京东针锋相对,在京东的优势领域能取胜吗?中国电商在定位方面到底有怎样的混乱?

  定位决定成败

  苏宁董事长张近东:认为,未来将没有线上线下的区别,甚至没有电商的概念,只有零售和渠道。谁能为消费者提供更好、更有效率的产品和服务,谁就获得持续发展。在他们看来,垂直B2C的出路在于从零售商的角度来重构自己独特的DNA,并设计核心竞争力。 除了竞争原因之外,主要还是电商未能快速找准自己的定位,被市场和资本牵着“牛鼻子”走,被迫削足适履。电商的未来到底在哪里?业界一直有争论,有观点认为已没有出路;但也有观点认为,机会还很大,关键在于如何运营。

  对于许多创业者来说,他们当初选择做垂直B2C时,也并没有想好如何做,往哪儿走。可以说,多数垂直B2C定位出现了问题。

  “所有不以盈利为目的的融资都是耍流氓,所有不以赚钱为目的的投资都瞎扯淡!”万嘉创投董事长、浙商创投合伙人张巍在微博中写到。

  有人说,垂直电商这轮泡沫与疯狂的资本脱不了干系。在2011年上半年之前,一个垂直B2C拿VC上千万元人民币是轻而易举。比如,维棉的投资人徐小平曾告诉记者:“在见面沟通仅仅20分钟后,我就决定投资了。”可见,当时电商项目的火热程度。

  2013年电商格局继续分化,大平台脱颖而出,电商坏消息不断。倒闭、出售和裁员这几个标签概括了垂直电商的生存状态。

  • 责任编辑:房小葵

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