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乔图斯:收购,我们更看重“小而美”的公司

刚刚召开的EMC世界大会上,EMC宣布独立一个专门做云计算和大数据的新公司——Pivotal。乔图斯认为保持创新速度尤为重要,“我们采取双重创新战略,每年将收入的12%投入研发,还有大量资金用于外部并购。

  刚刚召开的EMC世界大会上,EMC宣布独立一个专门做云计算和大数据的新公司——Pivotal。据EMC内部员工透露,“Pivotal是EMC两年前收购的公司。EMC将其独立,是想继EMC、VMware之后,打造第三家上市公司。”之前EMC以6.25亿美元收购VMware,经过独立运营、公开上市,该公司现市值超过400亿美元,成为业界传奇。Pivotal此次独立,不禁又引起业界的广泛关注。

  EMC世界大会连续召开十年,会议的规模与公司的行业地位一样不断提升。在美国财富500强排行榜上,一些跟不上时代的公司快速下滑,而EMC从2006年的249位一路上升至2012年的133位。虽然不如苹果、facebook般耀眼,但EMC却可称得上是当下IT业转型中的一颗新星。

  EMC董事局主席兼CEO乔图斯,从2001年开始掌管公司,领导EMC开展了一场复兴运动。而在过去五年间,EMC实现了收入增长64%,现金流增长129%,股价增长了40%。乔图斯之于EMC,有点像当年的郭士纳之于IBM,引导完成业务转型,并使公司成为行业的领导者。在此次EMC世界大会期间,乔图斯接受了《中国经营报》记者独家专访,解读EMC转型之道。

  IT业是技术更迭非常快的行业,稍有不慎就会被行业淘汰,戴尔、诺基亚、惠普都处于这样的危机当中。乔图斯认为保持创新速度尤为重要,“我们采取双重创新战略,每年将收入的12%投入研发,还有大量资金用于外部并购。”

  研发是企业自我造血的能力,EMC每年将收入的12%投入研发,算是行业投资研发的一个上限比例。2003年至今累计投入165亿美元用于研发。一家有历史的公司往往会过于迷恋自己的技术,对新兴技术的破坏性缺乏警觉。“时时保持危机感”的乔图斯一直刻意避免,不惜革自己的命,主动拥抱新技术,结果会好于消极抵抗。比如2008年率先引入固态硬盘技术,事实证明后来传统磁盘就被很快替代,EMC早迈出一步抢得了市场先机。

  EMC的另一个创新引擎是收购。从2003年至今,为加强核心业务,拓展市场新领域,EMC累计170亿美元用于收购,共收购了超过70家技术公司。收购是大公司弥补业务空白和应对新兴公司挑战的常用手段,EMC也不例外。如果没有这十年来的系列收购,EMC的技术也不可能成为IT行业的新领导者。“我们更愿意买一些‘小而美’的公司,也就是拥有尖端技术、有很大市场潜力的小公司,但还没有很好的经营与利润表现。”乔图斯强调EMC的收购更侧重技术,而非市场,并购主要用于填补技术空白。

  收购是IT企业最常用的策略,但收购后能否整合成功则是千差万别。EMC在收购之后采取“相对独立共增长”的方式,不仅让团队得到保留,还保持业务的相对独立性,不会被EMC内部的主要业务排挤、打压,同时又可以借助于EMC的庞大客户基础,获得迅勐发展。最为典型的是EMC子公司VMware,一直保持独立上市。就在2013年1月全球IT公司市值排行榜单中,EMC自己排在16位,VMware排在20位,两家公司均高于百度、惠普等公司。这种相对独立共增长的方式,使得EMC拥有两家全球市值排在前20名的IT公司。

  对于此次新成立Pivotal,也是沿用了“相对独立共增长”的思路。EMC持有62%股份,VMware持有28%股份,并引入了战略投资者GE,持股10%,而同时规模庞大的GE将有可能成为Pivotal的重要客户。

  对于收购资产的整合,乔图斯表示,收购一家公司,除了看中他们的技术,更为看中他们的人才。他同时表示,公司经过连续多年两位数增长,也可能会沉淀下来一些并不适合的员工,还有一些产品和技术并不符合最新的方向,所以有时需要调整,以使得公司运营效率达到最高。

  乔图斯是一个看上去温和、彬彬有礼的老者,在公司的运作中却非常强势。他告诉记者,公司发展中一定要追求三个平衡:市场份额不断上升,持续对未来进行投资,同时还要保持金融杠杆平衡、有足够的现金流。

  • 责任编辑:川夏

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