新爱奇艺跃升最大平台 视频业洗牌后多足鼎立

2013-05-08 15:16:47  来源:大公科技

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(图片来源于网络)

  随着国内步入夏季,中国互联网以4月30日阿里巴巴斥资5.86亿美元购买新浪微博18%的股份为开端,开始进入了活跃期。昨日,百度爱奇艺收购PPS一案也尘埃落定,爱奇艺花费3.7亿美元将其收入囊中。

  爱奇艺创始人兼CEO龚宇坦言,双方合并,一为追求规模效应;二为发力移动视频市场,三为营收的增长。

  事实上,在长时间的激烈竞争之后,国内视频产业聚合效应不断呈现:2009年11月,盛大旗下华友世纪宣布和酷6网进行股权合并;2011年9月,人人公司宣布将以8000万美元全资收购56网;2012年则是国内视频领域的头号并购案——优酷兼并土豆。

  视频网站在经历了早年群雄四起后,已经确立了梯队,在优胜劣汰的竞争法则下,那些胜利过一次的网站开始了第二轮发力——实力弱的或选择被实力雄厚的收购、兼并,又或者在淘汰的边缘苦苦挣扎,新一轮的洗牌正在加速。

  根据互联网第三方咨询机构艾瑞统计,以4月1日到7日(爱奇艺和PPS合并前)的单周网络视频互联网用户浏览时间为指标,国内网络视频服务排名前五位分别为:优酷土豆、风行、爱奇艺、PPlive、PPS。在爱奇艺和PPS合并之后,该网络视频平台排名跃升为第一位。未来中国视频行业或将形成优酷土豆、爱奇艺+PPS、搜狐+PPTV、风行、腾讯视频多足鼎立的局面。

  风停浪落,这些视频巨头收购或兼并所扩大的用户、资源,还需要稳定的商业模式以谋求利润,但无论是广告、在线游戏或是其他商业模式的创新,在网络时代还需要谨遵“入口为王”的规则。而网络视频的入口无外乎三种:一是硬件终端,如乐视盒子;二是网页入口,如优酷土豆;三是PC/移动客户端,如PPS和PPTV。

  技术出身的CEO李彦宏向来倾向自己生产而非收购,重大决策之前都要权衡许久,这也是爱奇艺收购PPS一局迟迟不落子的原因。回顾百度近年为数不多的收购案例,将PPS纳入旗下使百度占领了在线视频2/3的入口,再加上自家搜索引擎为其带来的流量导入,3.7亿美元带来的价值恐怕远不止于此。(文/邱重石)

责任编辑: 川夏
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