创始人冯军撒手不管 爱国者改革不谈产品创新

2013-05-06 09:20:33  来源:经济日报

  号称“民族数码制造业一面旗帜”的“爱国者”正面临发展危机:产品市场反应平平,陷入亏损泥潭。随着新任总裁的空降,爱国者内部一场涉及多个部门的裁员正式开始,一系列公司架构的调整也同步展开。

  从今年3月份开始,爱国者多个支持部门员工相继接到中止劳动合同的通知,裁员范围涉及审计部、企划部、法务部、商务部、人力资源部等多个部门。调整后的剩余人员被安排进入一个统一的大支持部门。

  业务部门方面也进行了不小的调整。以前爱国者实行的大都是事业部制,如数码相机事业部、音响事业部等,而目前在新的业务框架下,则是建立全国性的大产品中心。产品中心下属几个业务小组,负责跟产品有关的所有工作。

  同样是3月份,爱国者董事长冯军任命李银修出任公司总裁。李银修说,他与冯军沟通过很多次,冯军认为爱国者现在需要反思,在管理和战略方向上都需要改革。在这个思路的指导下,爱国者开始调整公司架构。

  对于爱国者的员工来说,类似的“动荡”并不陌生。从2009年开始,伴随着中高层的频繁更迭交替,这样的架构调整和改革反反复复。每位新任掌舵者都期待能够寻找医治爱国者的良药,但效果都不怎么好。

  李银修认为,目前爱国者的内耗成本太高,如果一天就出了问题,肯定是被自己拖死了,架构调整后是一种机会,相比之下,新的架构能非常快速地响应市场和客户。不过这样的改革却让业界看不太懂,经济之声特约评论员王煜全说,开源与节流对于一个公司走出困境来说都很重要,但对于科技型的数码产品公司来说,显然改革要从创新产品上进行。

  爱国者数码科技成立于1993年,比新浪还早5年,曾经是纳斯达克中国概念股中佼佼者;其产品线丰富,覆盖MP3、照相机、移动硬盘等,一度备受消费者追捧。但如今缺少新产品的爱国者在苹果与三星的冲击下每况愈下。

  不过,冯军在圈内以“不务正业”的作派闻名。在爱国者出现困难后,他请来原三星高管曲敬东启动一系列大手笔的改革,自己却扑到了“海外投资联盟”,为企业走出去做孵化器。结果,曲敬东改革并不理想。

  如今,冯军又在忙着筹备“国货精品馆的事情”,这是挂在国际化联盟下面的一个重要项目。按照冯军的设想,爱国者国际化联盟计划在全国开5000家国货精品馆,每家精选50家国货精品品牌。无暇顾及数码业务的冯军请来李银修当总裁,启动新一轮改革,效果又能怎么样呢?王煜全认为,爱国者的问题很明显,只是冯军还没想明白。

责任编辑: 豆豆
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