蓝港在线CEO王峰:我的十年从业记

2013-04-28 09:29:16  来源:创业邦

蓝港在线CEO王峰

  蓝港在线CEO王峰

  编者按:这是创业邦独家发布的蓝港在线CEO王峰回顾自己的十年网游人生,十年心路的随笔。王峰讲,领导力、事业激情和学习能力是创业者成功的基础。每个人都是产品经理;所谓极客,就是集中一个点充满兴趣的完美主义者。这些内容,值得在互联网、在创业高峰上继续攀登的人去学习和借鉴。

  作者:蓝港在线CEO王峰

  我在网络游戏行业十年从业记

  写于2013年4月27日晨。

  昨天。与北京移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上,略有些感慨。在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。

  后面有些唠叨,是那种忘乎所以的唠叨。

  蓝港活了六年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。我们开发发行过大型端游西游记、佣兵天下和目前每月流水近1000万的端游“黎明之光”,出品过飞天西游、火影世界和目前每月过1000万的“三国演义”,也做了就在这月过2000万流水的“王者之剑”。

  往事如风。

  在此之前,我在金山干过十年。从50人到离职时的1500人,我经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。

  我从2003年起,在金山担任负责游戏业务的SVP,连同游戏工作室、运营服务和市场营销,最多管过1000人。

  2003年非典期间,雷军和我在他办公室里天天抽烟,忧心重重,怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏,至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。那时,我有为公司绝地重生凤凰涅槃之决心。

  在此之前,我在2001年后负责金山毒霸事业部,我当总经理,今天金山“剑网3”的技术核心陈飞舟,那时是我的技术总监,“暴风影音”创始人冯鑫,是我的市场总监。

  昨天是4月26日,我问同事有知道这一天是什么重大事件日?看没人回答,我说是CIH病毒爆发日,那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毁。

  这些画面,我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候,我和专门买病毒库的人江湖大牛打交到。和公安部网监专业人员交朋友。我可以直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时,我被对手买凶逼命。那几天,看见卡车急速经过,我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。

  2002年九月,金山毒霸2003版零售市场买疯。全国各地经销商来北京约了西蜀豆花庄,我一入进饭局,所有代理商为我起立鼓掌,高喊牛逼!牛逼。

  1997年至2000年,我担任金山词霸产品经理,监管营销中心,研发经理是雷阳,所有代码他一个人写完。他后来很低调,在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。

  我们的合作,从97年到2000年金山词霸2000。28元的金山词霸2000,我们以“红色正版风暴”之名在三月销完110万套盒装。

  我大学写过BASIC,但加入金山时,我的Word,确是一个同事手把手教的。

  算起来,从2003年年底,我金山毒霸转岗到网络游戏,再到创办蓝港在线,至今十年。我已然成为一名游戏人。

  我曾问我前老板,为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?答案是游戏让金山找到互联网战略入口。

  我又问,为什么是我?答案是领导力、事业激情和学习能力。

  我从未想过会离开金山,我曾说我是事业经理人,为事业成就为战。但即将三月满十年的那一天,我还是走了。永远不回头的走了。

  就此别过。就像我1995年七月离开重庆教书的中学,永远不再回头。北京多年,我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班,是全重庆市优秀班。我是班主任数学老师。

  我在我自己创办的公司做什么?这问题,我常被同行和VC问到。

  一、产品工作。

  其中,涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点,如果失去第一条,其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏,也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。

  昨天,我对一位项目负责人说,手机 游戏的UI要和主美平级,要向制作人直接汇报。

  二、组织和人才。

  涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选、如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才,所以我打心里关心他们的成长,苦口婆心。

  和我一起工作的同事,大都被我抱怨和狂批,当然我也被多次牛顿第三定律伺候过。有时,我也被同事的误解和背叛,气得睡不着觉,心痛不已。

  三、未来做什么?

  新技术趋势,新商业模式,新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏,Unity3D最新版本的变化,日本卡牌游戏,COC的设计哲学。

  我的新浪微博有110万关注,腾讯微博250万关注。说到微信,我加入了业界最好的所有大群,也自建过公司内部组织讨论的专题群。无论其中草根亦或精英。

  我始终坚定地认为,如果一个CEO仅仅忙于眼下,毫不察觉外部市场的变化,新产品趋势,请你告诉我,明天的早餐在哪里。

  以上三点,皆我六年来创业心得。三点排序,紧迫程度从上至下,重要程度从下至上。

  我始终认为,游戏公司要买的不仅是游戏,也包括文化和价值观。但我们游戏做不好,别人不信你说的后两点。要想活命,第一条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬,后两点简直就是天。

责任编辑: 豆豆
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