日本电子怎么了:信奉真正的武士不会去编写软件

2013-04-21 15:58:33  来源:南都周刊

  核心提示:“真正的武士永远不会去编写软件。”这是在日本企业界流传甚广的一句话,因为硬件的斗争更像武士之间实打实的搏斗。

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  如果你想知道日本的电子企业现在的情况怎样,那就去搭一趟东京地铁吧。

  东京地铁内是不允许打电话的,不过那里有3G信号,所以你会看见乘客都低着头忙着玩他们的3G设备。

  他们用的是什么设备?粗略观察,一个车厢里八成的人都在用苹果的iPhone。

  虽然这不是一个严谨的统计,但这个数据也足以说明某些问题。曾几何时,人人都在听索尼Walkman,但现在,苹果和三星才是主流,即便在索尼的老家也如此。

  这种状况也在日本电子企业的财务报表上得到体现——这些巨头的财务数据都是血淋淋的:索尼今年或许会小赚一点,这将是2008年以来第一次盈利;松下预计今年亏损90亿美元;规模比起前面这些公司小许多的夏普,也在巨亏,如果没有一笔大量的现金注入,恐怕它很难再活多一年。

  这些一度统治世界的日本消费电子巨头为何沦落至此,到底又是哪里出了问题?

  “数字革命”惹的祸

  “日本电子巨头是被数字革命击倒的。”常住东京的经济学家格哈德·法索尔(Gerhard Fasol)说。

  在格哈德看来,昔日这些巨头是在复杂的电器原件上建立起自己的王国的,比如彩电、收音机、录音机、冰箱、洗衣机,以及足以代表一个时代的CD、DVD播放机,但数字时代到来,世界变了。索尼Walkman就是个典型例子,它里面并没有软件,全是机械的。“现在的世道是你一定要有软件业务,和以前完全不一样了。”

  数字革命不仅改变了电子设备的运作方式,也改变了它们的制作过程。随着生产转移到成本较低的国家,整个制造模式也发生了变化。这让日本制造商承受了巨大的压力。

  “你看苹果公司,他们制造的iPod和iPhone的利润率至少有50%。人们都说苹果产品是在中国制造,但一台iPhone中国制造方可能只分得3%的利润。所以,像松下这种规模的公司,还是依赖制造,自然很难赚大钱。他们其实应该做得更多。”格哈德说。

  与索尼和夏普不同,今年66岁的日立总裁中西宏明(Hiroaki Nakanishi)在2010年看见公司财务状况和国内同行一样惨烈时,做出了一个非常“不日本”的决定——关闭或出售亏损部门,其中多数都是消费电子产品。

  “数字技术把一切都改变了。比如电视制造业,现在一个芯片就能够做到高清的显像质量,而且谁都能做到。这也意味着,在成本和价格上,韩国和中国的对手现在更有优势。”中西宏明说。

  过去,日立曾凭借优秀的工艺在业内拥有着良好的口碑。但现在,角逐的战场已从制造工艺前移到谁拥有最佳的销售和市场策略,谁又有最高额的广告预算。中西宏明说,如今日本的企业都有些跟不上形势。

  “整个行业的结构都变了,我们无法适应现在的环境,所以日立放弃了那些部门。”中西宏明说。与日立类似,东芝公司也在2012年5月宣布不再制造LCD电视,价格、全球竞争、汇率等都是原因之一。

责任编辑: 川夏
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