戴尔或被恶意收购:伊坎搅局私有化进程

2013-04-15 10:09:48  来源:IT商业新闻网

  【IT商业新闻网讯】(记者 沈宣)4月15日消息,戴尔私有化的进程现在越加坎坷。

  自创始人迈克尔·戴尔启动戴尔私有化进程以来,244亿美元的交易价格频遭股东反对,而且随着新竞购势力的横刀杀入,这一问题变得更加扑朔迷离,而迈克尔·戴尔能否继任CEO地位也出现变数。

  上周有消息曝出,黑石的收购价遭遇股东的反对。

  本周又有消息传出,意图收购戴尔公司的另外一位卡尔·伊坎让戴尔的私有化进程更加艰难。

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  戴尔私有化再遇波折

  据了解,以恶意收购著称的华尔街首富卡尔·伊坎,虽已年届77岁,却因近期在戴尔公司股权竞购中翻云覆雨,大有猛虎再出笼之势。

  身为华尔街投机大师,伊坎及其旗下运营的多个股权基金自上世纪80年代以来先后染指环球航空公司、米高梅、摩托罗拉、德士古、纳贝斯克等全球知名企业。

  其竞购手法往往出其不意,又因在竞购成功之后常常不理公司经营之事,“恶意收购”之名由此得来,伊坎也因此令企业界高管“谈虎”色变。

  早年间,伊坎的主要投机手段是通过垃圾债券及其他杠杆工具完成企业收购,后来他注意到对冲基金更能有效利用他人资金达成事半功倍的目标。而今,伊坎以200亿美元身家挤掉乔治·索罗斯,雄踞华尔街首富之位,又因其独立自主,已成为众人眼里的“危险人物”,并号称“企业掠夺者”。

  迈克尔·戴尔:改变或死亡

  在PC时代创造了一家伟大公司的迈克尔·戴尔,如何在PC没落之前将戴尔公司带往另一个更广阔、也更加充满未知的市场——3万亿的企业级市场。

  正如摩西一样,迈克尔·戴尔正在带领他的公司进行一次艰难的迁徙,要从一个曾经自由驰骋、水草肥美的土地,前往另一个更广阔、也更加充满未知的市场。为了在这次转型中拥有更多的腾挪空间,他启动了一项价格在220亿美元以上的庞大而且复杂的私有化计划,如果成功,这将是金融危机后最大的一笔交易之一。

  根据Gartner的数据,2012年的个人电脑销量下降了3.5%,这意味着个人计算消费正在向智能手机 和平板电脑转移,这两个领域戴尔公司都没有抢占多少份额,尤其是对比他们曾经在PC市场上拥有的辉煌战绩。

  “目前全球IT市场有3万亿美元的规模。大概10家公司的规模会各占其中1%,戴尔占了2%。没有任何公司能占到6%或者10%。这是一个高度分散且不断增长的行业。”——“3万亿”是迈克尔·戴尔面对媒体时经常挂在嘴边的数字,这也是他看到的一个新的巨大机会。

  “一个战略不可能永远适用。要么变化,要么灭亡(Change or die)。”在接受《商业价值》采访时,迈克尔·戴尔这样说。

  迈克尔·戴尔表示,戴尔的转型主要是从销售消费产品转变为提供完整的解决方案,这也是我们长期致力于的目标。我们同时在增强提供软件、服务、数据中心解决方案方面的能力,帮助客户实现虚拟化、云、系统管理、IT安全,改变传统老旧的IT环境。

  戴尔沉浮录

  1984年 迈克尔·戴尔以1000美元资本创立了戴尔公司,开创PC直销模式

  1988年 成功登陆美国纳斯达克,市值仅8000万美元

  2002年 跃升为全球第一大PC ,厂商市值最高达到1000亿美元

  2006年 从这一年失去了“全球第一大PC厂商”桂冠

  2009年 转型不见成效,公司市值一度跌至600亿美元

  2012年 在全球者大会上宣布退出智能手机业务

  2013年 宣布退市,由迈克尔·戴尔联合银湖集团提出私有化协议

关键字: 收购 戴尔公司
责任编辑: 房小葵
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