LinkedIn收购Pulse 商业模式向传统媒体靠拢

2013-04-14 07:51:00  来源:腾讯科技

  据外国媒体报道,美国职业社交网站LinkedIn近日宣布收购手机新闻阅读初创企业Pulse。通过收购Pulse,LinkedIn向外界传达了一个清晰的信息:这家最初只是为用户提供招聘求职、维护职业社交关系的企业正在变成一家真正的媒体公司。

  Pulse的主要产品是一款新闻阅读应用,这款应用将收录诸多线上媒体(包括社交网络)内容供用户选择性阅,功能类似于Flipboard和Zite,但比Flipboard和Zite多了保持文章稍后阅读的功能。LinkedIn对Pulse的收购价格是9000万美元,将主要用股票来支付。Pulse目前有3000万用户,为其提供内容的线上媒体达750家。这家初创企业由阿克沙伊·科塔里(Akshay Kothari)和安吉特·古普塔(Ankit Gupta)2010联合创办,当时,两位创始人还是斯坦福大学的学生。

  任何合适的商业新闻,我们都会发布

  LinkedIn为何要收购Pulse?其实,这家职业社交网络公司一直想改变其单纯的招聘网站的形象,并且发布知名商务人士如英国维珍集团(Virgin)创始人理查德·布兰森(Richard Branson )和社交媒体营销公司Buddy Media创始人迈克尔·拉泽罗(Michael Lazerow)撰写的文章。

  “我们认为LinkedIn绝对可以成为一家商业新闻发布平台。”在LinkedIn收购Pulse官方新闻发布中,产品总监迪普·尼沙尔(Deep Nishaer)如此描述LinkedIn收购Pulse的目的。

  目前,LinkedIn已经将不同来源的商业新闻都收集到其平台上来,原创、独家、高端的新闻内容放到页面顶端,下面是各种各样商业新闻的链接,当然,用户贡献的内容也必不可少——其当前最大的问题,就是没有专业的工具帮助用户阅读、保存和分享这些内容,Pulse正好可以解决这个问题。

  商业模式越来越像传统媒体

  明白LinkedIn的目标之后,再来看其商业模式,我们发现一个有趣的现象。LinkedIn的业务类型基本上有三种,它首先提供“付费订阅”服务,为企业招聘提供高级工具服务、为求职者和销售人员提供增值服务;然后就是像过去的分类信息广告一样发布招聘信息;最后为寻求职场人士为受众群的品牌广告主提供广告服务——Pulse毫无疑问将主要助力这部分业务。

  “付费订阅”、分类信息、展示广告三者相加,让人不禁想起曾经繁荣的报刊媒体。

  一些科技公司的高管拒绝将其业务贴上“媒体”的标签,仿佛“媒体”已经是过去式,而LinkedIn正在向人们证明:媒体依然是很赚钱的行当。  (木语)

责任编辑: 豆豆
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