优酷与土豆合并后的第232天晚上，优酷土豆集团宣布合并进入“集团BU化”(BU：BusinessUnit)运营阶段，首次大规模调整架构；第二天，优酷土豆集团的“老大”古永锵从北京飞到上海，向土豆公司全体员工解读新调整的“重要意义”。昨天，古永锵在优酷土豆上海办公室接受媒体采访——他要树立移动行业的标准。

　　去年8月优酷土豆合并后，在进入第三个100天，集团把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU(BusinessUnit)，由集团统一领导。“在视频行业，优酷土豆集团是生态链的‘鼻祖’，全球绝无仅有的。”古永锵说，无论youtube、hulu还是netflix等视频网站或公司，都与优酷土豆“大而全”的模式不同。

　　他说，在内容领域，设法调动电视台、影视制作公司、UGC、导演、动漫工作室等内容提供方的积极性，这是生态链的上游；在营销领域，打造底层贴片广告、中间的产品广告以及顶端的内容营销“金字塔”模式，解决生态链的生存问题。