荣事达回归合肥三洋 定位中高端一线白电品牌

2013-04-10 15:24:10  来源:人民网-家电频道

  人民网北京4月10日电(记者 孟哲) 4月,“外借”十年的荣事达品牌正式回归合肥三洋,回归后荣事达被重新定位为中高端品牌。 至此,合肥三洋旗下形成了荣事达、三洋、帝度“三驾马车”共跑的局面。

  市场定位中高端

  荣事达、帝度、三洋同时定位中高端,三个品牌定位是否有重叠的部分,合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华表示,只有中高端才符合荣事达三洋发展。

  中国正在进行结构调整,结构调整就是要生产中高端有技术含量的产品。帝度、三洋、荣事达三个品牌同时定位中高端,并不矛盾,关键在于渠道的区别。只要把渠道分开得好,把管理做好,不存在重叠的问题。在过程中有可能出现局部资源互相竞争的现象,但是竞争往往是发展的条件和趋势,要做到在竞争过程中发现问题,在竞争过程中提高能力。

  三品牌实行渠道间隔

  合肥荣事达三洋电器股份有限公司副总裁、营销公司总经理章荣中表示,合肥荣事达三洋将实行渠道区隔,三洋和帝度在同一个渠道,帝度在品类上区隔,荣事达再建立新的渠道。

  在一二级综合性的连锁卖场,主要是品牌的差异化。从产品功能设计的差异化上进行区别,也可以两个品牌并肩参与到一二级的连锁卖场里进行协同作战。在三四级代理分销渠道,合肥三洋和荣事达会做严格的区别;在县城以上的相对大型一些的专业家电卖场,将进行份额和目标的管控。

  章荣中说“我们希望通过快速重塑品牌,完善产品,重构渠道,来实现全面竞争。计划在一年内,实现品牌、产品认知度的全面提升,并力争在3年内,重新回到冰洗行业第一阵营。”他同时表示,合肥荣事达三洋将通过品牌全面布局、三剑齐发,充分实施532战略,构建起技术领先型的白色家电王国。计划今年完成13000家新入网点,保证核心网点3000家,包括商超、电商渠道,形成线上、线下各类渠道快速拓展、全面覆盖。

  目前,合肥荣事达三洋正全面实施“532”发展战略,目标在5年后,实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿元。真正达到品牌同宗,技术同源,资源共享的矩阵效应。

  荣事达的起伏之路

  在2004年前,合肥三洋在一直持有荣事达品牌,并把荣事达打造成为当时国内家电行业一线品牌。2004年,荣事达中美合肥公司面临瓦解,美方美泰克公司意图转让所持股权,美的最终收购了美泰克的股权,成为荣事达新的合作伙伴。此后,美的公司两度增持,获得了合资公司的全部股权,并获得荣事达品牌的使用权。此后,美的在2004年开始在电器行业发力,并不断发展,最终成为国内家电行业巨头。

  2006年,美的开始实施 “双品牌”战略。在市场定位上,美的偏重一二级高端市场,荣事达侧重三四级低端市场。虽然美的仍然在使用荣事达品牌,但是由于对品牌的维护和提升力度不足,荣事达品牌开始走下坡路,品牌影响力也逐步下滑。

  2011年3月荣事达集团清算关闭,相关资产和商标转由合肥市国资控股公司持有,美的则继续租赁使用荣事达品牌生产冰洗产品直到租赁到期。 2012年,合肥三洋加入到与美的争夺战荣事达商标战中。

责任编辑: 豆豆
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