电商集体“变脸” 利润下滑转型求生

2013-04-10 09:48:18  来源:中国消费者报

  编者按 随着电商的兴起,家电渠道竞争日益白热化,传统的渠道为王时代被打破,品牌为王时代正在来临。与此同时,经年的家电价格战让家电业整体利润遭受严重挑战, 微利化已成为家电市场的趋势。为了阻止利润下滑,无论是传统家电卖场还是新兴的电商,都纷纷开始摆脱单一的电器化格局,增加经营品类,意图拓展更大的生存 空间。渠道“变脸”如何变?又将带来哪些影响?从本期开始,我们推出系列报道对此进行详细的解读。

  随着新兴渠道的兴起,家电渠道竞争日益激烈,苏宁、国美等传统家电零售巨头也压力陡增。而且随着家电利润的进一步趋薄,家电渠道的生存压力也日益增大。为了拓展生存空间,在惨烈的竞争中活下去,线上线下,家电渠道商们无不纷纷“变脸”扩容。

  现象:专业渠道纷纷“变脸”

  近日,京东商城在由家电专营转向家电、图书、百货兼营之后再度“变脸”,正式更名为京东,并更换了新域名JD.COM,以一只卡通金属狗作为其 吉祥物。业内人士分析,这一举措或是有意淡化京东的电商色彩。与此同时,记者从易迅内部人士处了解到,易迅近期也将更换域名,新域名将强化易迅物流速度和 购物便利性,强化综合购物平台特质,契合易迅与QQ网购打通后的商业模型。

  另据了解,近期,传统家电零售商也在纷纷改名,其原因大多是为了拓展在线销售,扩展商业版图。比如苏宁电器更名为苏宁云商,国美电器悄然去掉了“电器”二字。

  记者看到,传统家电卖场正悄然发生变化:婴儿推车、儿童自行车、各种玩具、挂钟、台灯、奶瓶、湿巾,还有锅铲、清洁球、餐盒、炭包、浴缸、抽水 马桶……除了传统家电销售,苏宁在部分卖场内特设百货销售区。而在苏宁易购的首页上,记者也看到,服装、箱包、护肤品、钟表等日用百货“享受”到了和家电 同等大小的促销版面。苏宁董事长张近东说,预计到2020年,苏宁仅网上销售额就有3000亿元,占苏宁总销售额的近半;在这3000亿元中,来自家电产 品的销售额只占50%,剩下的全来自百货。

  张近东告诉记者,未来的苏宁将成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。目前苏宁已经在北京、上海、重庆等地开出多家超级店,超级店门面里“电器”两个字 没有了,多数商品像超市货架一样陈列。在这些超级店中不仅销售家电,还销售日用百货包括餐饮器具、母婴护肤、钟表、休闲健身等产品,有的超级店内非家电类 商品甚至比家电更多。

  国美负责人在去年底举行的未来三年战略规划发布会上表示,将强化线上线下协同发展,还有意识地淡化名字中的“电器”二字——国美电器的LOGO 去掉了“电器”两个字;国美电器的官方微博也同时改成了国美二字;线上商城的名称从原先的“国美电器网上商城”改成了“国美在线”。

  据介绍,尽管家电仍是国美的主营业务,但国美已经致力于商品品类的拓展,比如会引入母婴、保健、户外用品等各种百货用品。

  业内专家告诉记者,近期家电渠道风起的改名浪潮只是第一步,这些零售商同时开始架构调整,去主业化明显,意在向平台发展,更有利于获得资本的认同和支持。比如国美和苏宁通过改名达到“去电器化”的意图,引入家居、家纺、母婴等非电器产品,推动线上线下业务协同发展。

  中国家电理事会副理事长洪仕斌对记者表示,无论是线上还是线下,未来将没有所谓专门家电销售企业,因为所有企业都有电商应用。大数据、信息化、互联网、移动互联网工具和手段,都是用来服务创新的手段和工具,所以,新域名将会淡化互联网特征。

  正所谓殊途同归,京东商城董事长兼CEO刘强东指出:“未来的商业竞争必然是平台之战。京东商城的目标并非是短期实现盈利,而是将Web、物 流、信息系统、金融平台业务都做成一个平台。”可以预见,随着零售商从传统的核心业务扩充到多品类,线上和线下业务互相竞争渗透,这些零售平台未来的“线 上线下”区分越来越不明显,他们会出现同质化竞争的态势,竞争只会越来越激烈。

责任编辑: 豆豆
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