详解百度激进国际化:渠道先行

2013-03-31 11:22:36  来源:钛媒体

  钛媒体独家获知,百度对国际化产品已定下任务:1) 在世界上一半以上的国家成为家喻户晓的品牌;2) 在世界上一半以上的国家网页搜索站稳脚跟。这一任务无疑对还未在日本折戟中恢复原气的百度来说,颇显得有些激进。

  近两年,百度已经推出海外平台,并在第三世界开始了新一轮的国际化攻势。但每月3000万海外用户的百度,采取的新的国际化策略,能够奏效吗?百度真的能够从折戟日本中获取教训吗?请看钛媒编辑《详解百度激进国际化》系列报道,今推荐第一篇,百度如何把每月仅3000万海外使用用户做大到全球一半以上市场?

  3月23日,是谷歌宣布退出中国3周年的日子。3年前,谷歌中国的首页正式指向香港服务器;3年后,谷歌在中国搜索市场的份额已经微不足道——美国分析机构Hitwise的报告指出,谷歌香港、谷歌(英文)和谷歌中国的份额合计不过6.4%——3年前,这个数字接近20%。而百度则以访问量份额65.7%的骄人业绩,在中国一骑绝尘。

  虽然在中国彻底击败了谷歌,但百度却笑不出来。首先,作为搜索平台,百度在国内的增长已经遭遇瓶颈,局面已经十分被动。虽然其市场份额居高不下,但处于偏居一隅的守势总是危险的。

  同时,百度在这三年里错失了关键性几大战役的最好时机——移动互联网(操作系统和移动应用)、大数据和云计算等。最后,除搜索以外,百度缺乏重量级的产品,其余业务的布局乏善可陈。随着大数据和云计算的普及,不够国际化的企业,将面临严重的发展危机。更何况,百度由于在发展过程中过于迷恋中间业务,错失了建立用户体系、对用户数据深入挖掘的机会。

  现在,百度正在补课。视频有了爱奇艺、中间页有了去哪儿,试图做大云计算,并开始强调“移动为先”。在扩展国内业务的同时,百度还将目光放到了海外,积极备军国际化。根据钛媒体独家获取的资料,百度对国际化产品定下的任务是:1) 在世界上一半以上的国家成为家喻户晓的品牌;2) 在世界上一半以上的国家网页搜索站稳脚跟。

  即便这样,对于百度来说,也仅仅是补齐当下的短板。若要在未来的竞争中站稳脚跟,百度必须要走出去、要国际化——前述内容如果做不好,百度可能会失去现在;而国际化如果做不好,百度将难以驾驭“全球一体化”的数字未来。

  现状:每月仅3000万海外用户

  现在,如果你打开http://sd.baidu.com/en/,你将会看到的是一个英文版的杀毒软件页面。由于其提供了英语和泰语,我们可以推测其是百度进军泰国的战略的一部分。在页面的下方,显示的是百度香港公司,并且下方还有“好123(泰国版)”的链接。

  在推出这些服务的同时,百度还在继续调研,试图将业务拓展至土耳其、巴西等更多的新兴国家。例如,在非洲,百度推出了移动浏览器以及一系列应用。

  “在埃及、泰国、马来西亚、巴西等国家,我们有当地语言的服务,每月大有大约3千多万海外用户在使用百度,所以我们正在实现的过程中,再给我们一点时间。我们会把没有满足好的中文需求,及正在发展中的其他语种需求做得更好,之后就会进军英文市场。”两会期间,全国政协委员李彦宏如是说。

  每月3000万用户并不是一个很大的数字,而李彦宏口中的国家也难说具有多大的国际影响力。百度这一次国际化,既势在必行、又小心翼翼。这也许与百度此前在日本的折戟有关。

  百度的第二次海外扩张正在进行中(详见此前钛媒体文章《百度二度出海:低调冲向新兴市场!》)。百度此次的路线与2008年进军日本时相比已经迥然相异:起初是在发达国家日本,而现在却是越南、泰国、埃及等新兴市场;起初是直接推出搜索引擎,如今是推出知道、贴吧、客户端等周边服务。路线改变的背后透露出一种信号:百度对自己要用何种方式走出国门,以及国际化到底能不能成功,并没有完全想明白。

  百度国际化的最大问题在于:在完全冷启动的市场中,百度能够顺利嫁接它在中国市场上的战术吗?事实上,百度在日本市场的失败已经证明了直接嫁接的不可行性(尽管百度在日文双字节搜索上具有优势)。同事,“更懂中文”帮助百度取得了成功,但也让它失去了全球布局战略的视野——旗下产品针对中国市场开发,并不一定具有普遍适用性——虽然百度在新兴市场的扩张中又一次采用了直接嫁接现成服务的做法。

  使百度在中国市场上善舞的长袖——中国烙印,很可能变成百度的镣铐。百度的国际化,则像是戴着镣铐跳舞。而相比于百度在中国的5亿用户,这3000万用户,最多算是一个“起步价”。

责任编辑: 川夏
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