天猫张勇:2013年天猫的“猫步”往哪里踩?

2013-03-28 10:57:20  来源:天下网商

  口述/天猫逍遥子 整理/i天下网商

  今天参加这个会挺感慨,去年也是3月27号,也是在这里,易观去年的会举行。今年我们的主题换成大浪淘商,其实今天的背景来看有点沧海桑田的感觉,因为这里 有一批我们认识的伙伴,有一些越活越好,也有一些电商日子过的不那么好,甚至有的在生死的边缘,但这就是市场,市场就是这样,一定最终是一个物尽天择的过程。

  这几年从事电商这几年的工作,尤其在天猫的工作,有这么一些感想,跟大家分享一些包括我们在干什么,我们想做什么。去年整个中国电子商务发生很多事情,其中我们很幸运,这其中天猫主演了一件,贡献了另一件事情。淘宝加天猫 去年12月份就已经突破了1万亿,这是一个里程碑,去年整个中国电子商务规模13000亿左右,12月份我们过1万亿,这是我们梦寐以求的一天,去年开始的时候我们就坚信这样的一天一定能到来。我们很幸运,我们在那之前到来了,我们更幸运的看到大家一起安然渡过了12月21日,我们就说原来那天不是世界末 日,而是新纪元的开始,是电子商务的新纪元的开始。这是第一件事情。

  电商已成为企核心战略的一部分

  第二件事情就是双11,今天这个场合不想过多的讲那191亿,这个后面也很多故事,也会看到我们的一些总结,每个客户身上发生的各自有一个非常感人的故事。整个双11就是很多客户、很多合作伙伴一起努力达到的结果。双11最后的成功反应社会化大协作、大协同的成功。我们的厂家有那么好的服务能力,合作伙伴快递行业、物流行业、营销、客服所有各个产业合作伙 伴都在共同为双11合作。我个人挺好奇一个事情,这个过程中共有多少人在共同做消费者的节日?这个数字我也特别希望有一天我们能统计一下这个数据。全社会 有多少电商人,这个电商人不只是网站、卖东西的人,还包括各行各业的服务商,在里面共同促成的一个消费者的节日。我想这个统计是很意义的,也反应了一种大协同、大合作的态势。

  双11以后我清晰的感觉到了一些变化,分享给大家。双十一的数字客观上震撼到了所有的传统行业的同仁们。很多公司的老总CEO、董事长、包括管理团队都对这件事情表示高度关注。同时后期采取了行动。我能看到最直接的行动变化就是在我们很多客户中,包括新进加入的很多客户中,整个电子商务作为一个业务它不仅只是一个部门级的业务,也不再是分公司级的业务,它变成了贯穿整个企业核心战略的一部分。所以现在很多企业考虑电子商务,不是跟传统商务分开考虑,已经变成了整个企业商务、战略的一部分。我想这个变化是最本质的变化,就是在3、4年前我们每次见客户的时候都要谈一个问题,所谓传统渠道和电商渠道的问题,包括渠道冲突的问题。今天谈这个问题的人仍然有,但是可以看到越来越多的企业开始重视这个问题,开始想办法解决这个问题。

  因为你不解决问题问题就解决你,所以这个过程中,当所有企业开始把电子商务战略变成一个企业级战略,变成企业核心战略组成部分,而不是单独战略的时候,很多问题迎刃而解。围绕着电子商务的推进,包括从天猫平台上看到,很多客户对电商的认识已经远远超过了只是在电商平台上开一个店或者自己做一个官网卖一点商品的认识。围绕电商已经变成了全新的对供应链再造的契机,一个对立面洞察和沟通崭新的舞台。随着移动互联网的发展带来了 更大的前景。这是我能看到的去年双11以后,以191亿作为一种契机,它是一个刺激点。引发了很多关注。同时也引发了思考,最终变成了很多行动。

  所以今年我们很多商家进行运营规划、营销规划的时候可以看到跟以前做法完全不一样。已经早就超过了只是在现有的货里拿出一些货给电商卖一卖这样的事情,所以这就是行业发生了变化。

  天猫要往哪里走

  下面着重讲讲天猫卫未来核心打造的工作。双11这个数字确实令人兴奋,但是从我个人来讲不那么兴奋,因为这个事情搞了第四年了,无论数字是多少,它就是一个结果,关键的是过程中大家的参与和共同努力才能达到这个结果。但是在这个前后我们一直在想一个问题,整个电子商务未来是什么?在电子商务发展过程当中,我们到底给消费者提供的价值是什么?我们能够给商家提供的价值是什么?它仅仅是一个货架吗?

  很多人说电子商务等于在线零售。在线零售等于零售在线的翻版,业界很多这样的讨论。我看过很多人讲过类似的话。我们仔细的分析了一下,我们的观点是,在线零售绝不等于零售在在线的翻版。通俗点说,基于电子商务机遇互联网的销售绝对不是把一个实体的货架仅仅变成一个虚拟货架那么简单。如果只是这样的话,没有发挥整个互联网的特征。互联网的特征是一种双向互动的特征。所以围绕着这个,我们在今年,对天猫整个平台我们要进行升级。经过这么几年以后,特别是类似双11这样的事情每年都在发生,我们所有的合作伙伴,所有的商家,对于天猫作为一个销售货品平台能力已经没有什么质疑。但是我们想的问题是,除了帮大家卖点货我们还能帮商家做什么?我们还能提供什么价值?所以我们今年提出了五个方面的工作是我们在做的。

  总体来说我们希望在前端能够帮助商家通过天猫更好的连接消费者,把天猫从一个销售平 台变成一个连接平台。在后端我们希望商家只是分一点货在网上卖,变成一个天猫能够提供的服务是能够帮助商家形成一个高效的供应链协同的平台。前端消费者连 接和后端供应链协作最终才能给消费者和商家带来不一样的意义。

  天猫的方向:C2B

  这些观点陆陆续续前期在我们年底年初的时候汇总了,我们今年采用的方式也是利用互联网的方式,去年一度有一些困扰,因为我们发现跟客户沟通成本越来越高。我们的合作伙伴今天来的很多人都是大佬,我们跟小二对接,把这些信息在网上传。既然有了互联网我们为什么不能用更高效的方式沟通呢?所以今年我们要做的事情都写在纸上,把它变成谈话记录,我们在长微博上播一些新闻稿发。今天来的嘉宾是第一次听到,我觉得也有必要分享一下我们的观点。我们开始脚踏实地的认为向电子商务未来C2B的方式迈进。我们很多场合讲过今天业界讨论的B2B、 C2C,这只是一个表象,中国没有真正意义上的C2C,淘宝是C2C,但又不太像C2C,它是一个小B2C,或者非专业B2C,它里面有大量的也是职业卖 家,只是比较小而已。真正C2C在未来几年随着中国中产阶级的崛起,环保意识的崛起,会发展起来。但是今天看到的C2C绝对不是真正意义的C2C。

  但是我们谈论B2C,更多的讲的是传统工业时代的观点,是生产商生产什么,制造什么,放在货架上消费者买什么?我们认为因为有了互联网,因为互联网双向沟通 的特点,所以能够把这个模式转换一下,变成消费者需要什么,生产商制造商去什么,通过高效的供应链能够满足消费者的需求,甚至满足消费者个性化的需求。这 是我们认为未来的方向,能够满足小规模、高批次的生产。

  大家不要曲解个性化,个性化是每个人的个性化,中国有那么多人,不可能有10亿种个性化。我们无非是说把一群相同个性化需求的人能够通过网络力量把它集中起来。这仍然能够满足符合规模经济增长的需求,互联网是能够把需求聚合起来的一种聚众的方式。

  在这个过程中我们能够极大的通过这样的方式降低所有的制造业企业,所有的消费品零售企业关心的存货问题。存货在渠道里发展这几年我的感受是中国传统的零售模 式也许品牌商资产负债表上存货都已经不在了,都在渠道商手里,这个货是大家的,还得想办法解决。今天个别产业上,包括其他的一些服装产业,一些品牌上发生 了问题,它不是偶然的,这是商业模式走到一定阶段弊病的集中体现。但是通过互联网的往事,通过C2B的模式我们能够极大的缩短这个商品的周转周期,能够节 省资金成本。最终能够提高效率。它不仅是对消费者满足个性化需求的问题,对商家的好处我刚才也说了,这两者是相辅相成的。因为B2C B和C都是交易的一方,我们的观点没有一方得益,一方受损,一方持续得到好处,这个生意做不长,这个一定是双赢的结果。所以我们去年推出了预售频道,包括最近我们在以 C2B的方式做奶粉。

  大家知道新政策一出中国的消费者很悲催,年轻的父母们谁家都不敢拿小孩的健康开玩笑。今天的情况就是国内的不敢买,国外现在政策出来越来越难买到,不光是香港、新西兰等都在大力打击这样的问题。问题是需求在这儿,发生这样的事情堵是没用的,关键是疏,因为消费者的需求在这儿,谁家的孩子都希望喝到健康成长的牛奶。所以我们现在希望通过C2B的方式让原场地的罐装奶粉能够在网络上买到。通过这样的方式把奶粉进口到中国来,通过互联网上让消费者购买到。大家知道这和C2B有什么关系?模式是不一样的,我们希望的做法是能够科学的计算生产能力、科学的计算生产周期,科学 的计算运输周期,科学的计算进关需要的时间。当这个商品还在生产的时候还在大西洋上漂的时候也许就可以开始卖了。因为消费者没有一个深买一个奶粉都是战略 储备,不是买了两罐奶粉当天就吃完了,是快没的时候定下一个周期的。通过这样的方式我们能够进行C2B的尝试我们认为是有意义的。我们认为未来一定能够改变整个行业的现状和整个行业商业操作的惯例。最终消费者获益、商家获益。大家可以想想这样的过程中基本是零库存。整个损耗非常少。这是第一个方面,这是我们大力尝试的,而且我们认为未来C2B是方向,是消费者的需要,同时也是对企业升级的考验。为什么?讲这三个字很容易,但是这后面有大量供应链再造的能力 和要求,如果达不到符合柔性化定制高效供应链系统的内核,模式是无法完成的。

关键字: 天猫 电商 淘宝 品牌商
责任编辑: 豆豆
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