联想“变软”:“PC+”剑指移动互联

2013-03-14 08:21:19  来源:新闻晨报

  3月初的一天,联想集团北京研发基地二楼,品牌沟通部主管陈晓拿着一款乐Phone,演示如何使用“乐安全”这款移动应用:发一条短信,即可清空丢失手机里的个人隐私,“什么都不会泄露出去”。事实上,“乐安全”是“乐商店”中的一款应用,而乐Phone、yoga笔记本电脑,是联想近年主要战略——“PC+”。

  PC,即个人电脑,是上世纪80年代至今,联想草创、发展、壮大的基石。“+”则是这个老牌企业应对移动互联的招数。目前,“乐商店”的应用达20万个,累计下载量超过5亿次,乐Phone预计今年卖出4000万部。

  业界形容:联想在“变软”。

  [走访“北研”]

  “专利墙”的辉煌和迷茫

  “北研”,是联想北京研发基地,位于海淀区上地西路。进入其间,半圆形会议楼一楼大厅,四面墙壁贴满各种证书。近看,才晓得这些是由中国、日本、欧盟、美国的金属专利证书。这样的“联想专利墙”,分别位于大厅四侧,粗略算来,总数有400个。“这只是很小一部分”,陈晓说,目前联想在全球的专利有近8000项,一年专利收入数千万美元。

  楼里有超过40个实验室,可以抽样测试电脑的各种性能。联想工程师举了一个例子,有个实验室专门模拟电脑在运输途中受到的损坏:包括风雪酷暑,上天下海,“这里不负责制造产品,而是制定标准”。

  专利墙代表着联想在PC市场的辉煌。这种辉煌来之不易。这个成立于1984年、中科院计算所一间传达室的公司,一度成为国内市场“老大”。2004年底,宣布收购IBM的PC业务后,联想一直在国际 化道路上前进,但步履蹒跚。2008年全球经济危机,一场史上最大亏损,让时年65岁的柳传志不得不重新“出山”。

  此时,乔布斯和他的iPhone正在热卖。1年后,AppStore生态系统一经推出,为苹果带去了10亿美元的盈利,不仅安然渡过危机,更让人看到了另一种可能:智能手机 所带来的移动互联网,会是一个巨大市场。由此,联想开始谋变。PC是基石,不可动摇。这个稳健策略在2011年三季度得到了回报。在并购IBM PC业务后7年,柳传志谨慎宣布:联想国际化成功。时至今日。联想近乎超越惠普,当上全球PC老大。

  另一方面,智能手机,成为联想的下一步。

  [揭秘乐Phone]

  从“鸡肋业务”到“国际范”

  事实上,联想一度和手机擦肩而过。

  早在10年前,联想就做手机,但国家有关部门说,只能去买有牌照的企业。后来,联想并购厦华电子。进入2007年、2008年,联想并购IBM后,国际化融合进入关键时期。时任CEO的阿梅里奥,是典型的美国职业经理人,大刀阔斧收缩业务。2008年,联想手机因亏损,作价1亿美元卖掉。

  对这笔交易,杨元庆回忆:无论过去、现在还是未来,这都不是我赞同的主意。1年后,联想即以2亿美元的价格赎回联想手机,从此有了此后的智能手机乐Phone。

  2010年,刚推出的乐Phone销量不佳。已是联想CEO杨元庆找到分管PC消费的刘军,希望他负责MIDH(移动互联和数字家庭业务)。刘军的第一反应是:MIDH的规模才几十亿,难道是自己工作表现不好,要被转岗?

  杨元庆的回答是,为了抢夺移动互联网,宁可撤出主战场上他这个“大将”。

  细梳乐Phone发展路径,自低价做起,占领市场超过赢取利润,颇具中国特色。此后,联想转型,去年起连出大手笔,先在武汉投资50亿,建移动设备研发中心。“预计今年将投产,年产5000万台”,未来5年有望达到500亿。继而,挖角摩托罗拉研发人员,进军中高端手机市场。一个最近的案例是,外形棱角分明的乐PhoneK900在美国电子消费品展(CES)上,受到老外追捧。目前,联想智能手机在中国市场份额达到第二,全球市场份额挤进前五。

  但在移动互联领域,智能手机的销量,不能说明全部问题。

责任编辑: 豆豆
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