陈年要求凡客2013年必须盈利 消化库存仍是挑战

2013-03-02 14:13  来源:IT商业新闻网

  陈年指出,凡客要做品牌商,而不是电商。盈利是关键。事实上2012年底的第四季度,凡客刚刚实现单季盈利。 但面对陈年下达2013年必须盈利的要求,凡客的各个事业部都感到了压力。

  【IT商业新闻网综合报道】

  (记者 苏黛)3月2日消息,2012年,凡客创始人及CEO陈年选择回归,他抛弃了家电、数码、百货等“诱人”的高毛利行业,回到自身的起点服装行业。2013年,是凡客至关重要的一年,陈年要求凡客2013全年必须盈利。

  陈年指出,凡客要做品牌商,而不是电商。盈利是关键。事实上2012年底的第四季度,凡客刚刚实现单季盈利。 但面对陈年下达2013年必须盈利的要求,凡客的各个事业部都感到了压力。

凡客创始人及CEO陈年

凡客创始人及CEO陈年

  凡客当下需克服服装行业普遍的“库存”难题,没有途径保持利润的稳定增长。

  凡客在清理库存上不断摸索,总的理念就是狠下心将库存变成了市场投放的促销品。去年,凡客就进行了一系列的促销甩卖活动。

  据称,即便中国的服装行业不再生产服装,也足够中国人再穿新衣三年。2012年上半年,包括安踏、361度、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。直到去年底,李宁也在清理库存,一次性投入14亿元到18亿元,以抵消应收账款方式,回购渠道库存。凡客能否摆脱高库存之殇仍待时间检验。

  2013年,凡客将用两条腿走路。这就是陈年最新提出的两个供应链:一个是以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链,另一个则是以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链,优衣库+H&M或ZARA模式。

  “矫枉必须过正。”目前,凡客欲给用户是一家真正服装“品牌”的印象,甚至正逐渐脱离其最鲜明的“电商”标签。

  现在的陈年认为自己找到了一条可持续盈利的模式。这一模式将规避与天猫、京东、苏宁易购等大平台发生直接竞争,同时其前期由大资本和大量便宜流量促成的平台规模,又能带动其品牌放量。

  2013年,如果凡客能顺利实现全年盈利,将重新再跃,被外界重新审视价值。

责任编辑: 川夏
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