IDC分析师:企业该如何面对云计算?

2013-02-21 13:43  来源:腾讯博客

  2月20日消息,在云计算方面,很多企业和IT高管经常想的问题是:我们应该用私密云?公共云?还是混合云?我们的旧系统怎么办?我们到哪找建立云的技术?

  然而在问这些问题前,需要思考另一个、甚至更重要的问题:我们真正想要实现的是什么?在匆忙奔向云时,问这个问题的人不够多。这是Kusnetzky公司创始人和前IDC分析师丹·库斯内茨基(Dan Kusnetzky),在VIRTu Alley最近举行的网络直播(由戴尔赞助)中提出的观点。

  他警告到,太多组织都因赶时髦而匆忙投入云,而没有彻底评估该业务的价值所在。他称,在某些方面,云没有什么新的东西。相反,其“是多个长期趋势的产物,只有少部分新技术以略微新的方式出现”。如果说有什么区别的话,云实际上是新阶段的IT外包。丹·库斯内茨基还称,“云计算只不过是外包IT业务的新环节”,是将技术管理转给专业第三方的多年努力的顶点。

  所有形式的外包——包括云——都是在其他人的数据中心管理IT。但一旦企业开始认识到云提供的优势,就会开启以前甚至没有考虑到的新可能性。丹继续称,这些潜在的优势远不止简单的降低成本。例如,技术资源有限但过于分散的组织会发现,云是有吸引力的选择。

  在数据中心之外云可让业务的另一个因素成为可能的是敏捷性。丹指出,组织“可能只在某一时期需要大量计算资源”,如零售业务只在假日前几个月需要高水平计算能力。他还表示,或者“一个研究机构可能需要大量资源来测试想法,在那他们进行规划、思考,他们需要测试一些要求相当多计算资源的新模型”。

  对于一些组织如金融服务,成本可能不是问题。相反,上市时间才是关键,而这正是云可以发挥作用的地方。丹指出:“在金融服务领域,有时新的服务可能带来数百万甚至数十亿美元的收入。事实上,他们支付几百美元购买一个或另一个资源并不重要,而如何快速、可靠地开发工作流并使之在线和出售产品才是重要的。”

  在推出云行动上有三个需要考虑的关键因素:

  ·问:这次旅行真的有必要吗?“在我们尝试和选择哪个工具可以帮助处理这个过程前,一开始就问企业‘你想要实现什么?’是有好处的”,丹建议,“他们真的要将他们在做的事移到别的地方?或者他们做的够好吗?信息技术常常集中在‘足够好’的东西上。通过努力达到卓越,你在做的事可能不再需要。足够好常常就足够了。”

  ·知道自己的目标和方向。丹指出:“或者你最后停留在其他地方。如果你只是以一个工具开始或以一个服务开始,不停地开发,却不知道你的真正架构需求是什么,结果可能会一团糟,很难处理,实际上成本可能更高。”

  ·当你制定计划时,要一直考虑安全性、可靠性和可管理性。“别指望你以后在购买产品时考虑这些,这真的必须一起考虑,否则就不会有很好的效果。”

关键字: IDC 计算资源 分析师
责任编辑: 房小葵
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