国内互联网公司年终奖斗法折射转型之痛

2013-02-08 09:04  来源:第一财经日报

  编者按

  华为年终奖发了125亿元!按照其14.6万名员工数量(2011年),人均年终奖约8.5万元。这条消息再次引爆大家对科技公司年终奖的关注。

  腾讯这家中国市值最高的互联网公司理所当然首当其冲:LOL(英雄联盟)游戏团队的员工年终奖最高拿到了60个月的工资。阿里巴巴财大气粗,被员工戏称派发了史上最丰厚的年终“红包”。

  但百度员工就没那么幸运:由于传统PC搜索业务疲软,业绩增速放缓,年终奖也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。

  处在PC向移动互联网转型的过渡期,“几家欢喜几家愁”年终奖斗法背后,折射的则是各个科技公司的转型之痛。

  阿里巴巴:总监级年终红包15万起步

  黄远

  不知何时起,年终奖变成电商业内“不能说的秘密”。偏偏阿里集团在官方微博“一声吼”,宣告今年向员工派发史上最丰厚的“年终大礼包”:“有年终奖够不够?有13薪够不够?阿里集团全体同学:现在去公司内网参加嘉年华答题活动,准确答对所有题目,就可得到公司给大伙准备的‘特别支付宝红包’!……”

  在阿里集团,年底特别红包被称为“惊喜”——只有在公司取得特别成绩的年份才会有。此前,因为2010年业绩突出,阿里巴巴于2011年初向全体员工发放过特别红包,当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博,阿里人各种感谢“组织”,甚至有员工称这是最好的新年礼物,不知是指红包的象征意义还是指具体数额呢?这一切,仿佛有昨日重现之感。

  马云在内部邮件中这样解释发红包的初衷:“2012年我们收获了很多的惊喜,雅虎股权的回购,“双十一”的精彩,一万亿网购销售的突破等等。我们也经历了很多艰难的挑战,例如B2B公司在香港的退市,组织的快速变化,25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以,今年我们有理由给自己发个红包!”

  按照规定,阿里巴巴的“特别红包”的发放原则和“13薪”一样,都是人人有份;但其金额主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定,以鼓励员工持久在公司里长期发展。马云认为,奖金不是福利,不可能人人都有,也绝不可能大家都一样,“奖金是靠努力挣出来的,是需要超越公司对你的期待才能获得”。有接近阿里的人士向记者透露:阿里总监级的年终奖以15万元起。

  阿里的年终红包被直接发放到每个人的支付宝账户。

  而红包的发放流程亦带有典型的阿里特色——全体正式员工只要参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华活动,回答9个关于公司在过去一年发生大事的问题,全部答对后,即可获得特别红包。

  公司过去一年的大事?其实,马云已经在邮件中部分列举了。惊喜不再赘述,但关于B2B公司退市、架构分拆成25个事业部的两大挑战,依然在继续。

  前者的后续挑战在于IPO的时间窗口。去年5月,在回购了雅虎持有的20%股权后,阿里与雅虎签署了一份“赎身协议”:阿里必须在2015年12月之前上市,才有权以IPO价格回购剩余20%股权中的一半,而且IPO价格必须为第一批股权回购价格溢价110%。这对阿里来说时间上并不宽裕。

  关于后者,需要明确的是——25事业部并不等于阿里集团的结构。事实上,即便刨去阿里金融,以及理论上不在阿里集团的支付宝,还有大量的业务尚未纳入25事业部这一体系。阿里透露出的信息也显示,类似的拆分调整还未完成。

  不过,摊子铺得再大,也需要人去经营,马云的底气在于公司有足够的储备人才。他在年终奖邮件中透露,“2013年,我们将会对很多岗位加工资”,除了是应对物价因素外,更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。但同时也表示,“有增必有减”,如果能力不及要求可能会被减薪。

  百度:年终奖缩水30%

  刘佳

  呼唤狼性、淘汰小资的李彦宏,在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水。在百度员工年终奖占据30%比例的公司系数一栏里,这位CEO给出了0分。

  百度年终奖分为两部分,公司系数占年30%,个人业绩占70%,这意味着百度员工的年终奖至少缩水30%。

  不过很快,另一个消息又让他们松了口气:预计在2月份公司会额外补发20%的奖金,算下来奖金和去年的年终奖差别不会太大。

  一位百度员工对《第一财经日报》记者说,如果用一句话概括百度的年终考核,就是“胡萝卜加大棒,一个都不能少”。大棒的压力用来激发员工“狼性”,胡萝卜用来调动积极性,“让立志成为狼的人有肉吃”。

  对去年公司表现并不满意的李彦宏已给百度开出了“狼性”药方。在去年内部一场战略沟通会上,李彦宏曾反思百度已经患上了“恐龙病”,迅速反应能力正在钝化,创新活跃度也在降低。他提出,在战略上,把更多的钱投入到更多的新业务和创新上;执行上,消灭内部滋生的安逸文化,“鼓励狼性,淘汰小资”。

  表面看上去,百度在2012年的业绩并不糟糕。去年全年营业收入为223.06亿元,比2011年增长53.8%;全年营业利润约为110.51亿元,比2011年增长45.9%。但对比2011年的数据,百度的营收与净利的增幅几乎减半。

  更重要的信号是,李彦宏在财报会议上说,百度的基础业务桌面搜索在过去一个季度变得增长乏力,而这种局面还将继续保持下去。

  除了PC出货量一年年下降,还有越来越多的PC用户转向了移动端,百度的无线搜索却还面临着增流量不增收的问题。

  无线搜索自身的挑战也不小。“BAT三巨头”里,腾讯已靠微信圈起3亿手机用户、阿里巴巴移动电子商务渐进春天,而百度传统核心业务搜索入口作用对手机用户的吸引力并不像PC那样明显,一部分流量已被各式各样的APP应用分流。

  在搜索领域安逸太久的百度现在不得不在PC端和移动端双线作战:核心业务传统PC搜索不断遭到竞争对手奇虎360与搜狗搜索的蚕食,另一方面在未来的两三年里,还需要熬到无线搜索商业化的变现。

  而在搜索之外,过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败,更重要的是,百度已经太久没有推出令用户耳目一新的创新产品了。

  种种不利因素综合发酵,催化百度年终奖缩水30%。

  不过,“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞,令百度恢复快速成长?目前看起来,不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。传统搜索、移动云、LBS、国际 化的战略布局如此宏大,如何确保执行力?对快速变化的互联网行业而言,搜索业务经历一年才看得到变化是否意味着时间线拉得太长?而被寄予厚望的移动产品又将到何时才能羽翼丰满?时间正在给出答案。

责任编辑: 豆豆
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