乐视贾跃亭解读视频行业:市场份额向少数集中

2013-02-05 10:36  来源:新浪科技

  新浪科技讯 2月5日上午消息,乐视网董事长贾跃亭在昨日举行的乐视年会上表示,今年网络视频行业进一步整合,市场份额正在向少数几家视频网站集中,两三年之后,或许仅余三到四家主流视频网站。

  以下为演讲全文:

  各位同事:

  大家上午好!

  又是一年年会时,在春节即将到来之际,我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作,致以真诚的感谢。平时我与大家沟通的机会不多,借乐视全员年会之际,与大家分享网络视频行业以及乐视这一年的发展,共同展望2013年的愿景、机遇与挑战。

  产业与梦想

  在这个急剧变革的年代,我们选择了前景广阔的网络视频行业,并向娱乐、智能电视等多个行业的最前沿延伸,我们是网络视频领域的引领者,也是娱乐精神的传播者,更是电视产业的颠覆者。

  目前,网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域,已跃升为第一大互联网应用;智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜,我们坚信,互联网模式下的盒子和超级电视,一定能重塑电视机产业。我们更坚信,我们所处的行业一定会诞生像谷歌、腾讯、百度一样量级的公司。

  过去的一年,在大家的共同努力下,梦想离我们越来越近。

  这一年,网络视频行业进一步整合。优土合并了,其他中小视频网站或者被收购、或者转型、或者日益被边缘化。市场份额,正向包括我们在内的少数几家视频网站集中。整个行业,独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频网站老大,而我们则已跃升为专业长视频第一。

  这一年,乐视网成为增速第一的互联网公司。我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列,我们的用户增速更是高达255.6%,远超第二名76%的增速;凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌,乐视网已成为专业长视频第一的视频网站,付费业务依然稳居行业第一,广告业务增长300%左右,TV终端业务也遥遥领先。

  这一年,乐视网初步建成“乐视生态”,在网站和终端的双线作战中,巨大的压力让我们的团队更加坚毅。乐视人发扬坚韧执着、永不言败的精神,充分保持激情、创新、极致、超越、分享的精神,我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。

  2013年,我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高,两三年之后,或许将仅余三到四家主流视频网站。

  难以复制的“乐视生态”

  我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大?随着行业集中度的提高,剩下的竞争对手各个不容小觑,竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模,并有着先发优势。多年来,我们一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”,随着我们宣布推出超级电视,为我们的生态系统添加上最后一屏,“乐视生态”也将充分发挥它的威力。

  在平台上,是要努力构建技术领先规模庞大的云视频开放平台,吸引更多合作伙伴的加入。

  在内容上,我们在坚守影视剧版权优势的同时,加速向自制、体育、动漫等领域发力。继2012年4月凭借剧王《甄嬛传》勇夺长视频第一后,2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。同时付费业务稳居行业第一,广告业务增长远超行业增速。2013年,我们要凭借最为丰富的内容,包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持,全面发力移动互联网和TV大屏市场。

  在终端上,我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。“乐视生态”下,我们小试牛刀,C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略,5万台盒子七小时全部售罄,获得了超乎想象的成功。而2013年,我们还要推出超级电视,相信,届时会有更多颠覆性的创新。在终端软件方面,我们基于大屏交互体验的Letv UI系统,更加完善。

  在应用上,我们打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场,引入了千余款优质应用。并已与众多智能电视厂商进行了合作。

  乐视生态,构建了一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门槛极高,很难被复制。而他的威力则非常强大,让我们可以颠覆传统的商业模式,我们的盒子和超级电视,均拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式,未来,我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措,这里先留个悬念,姑且把他称为“X元素”。

  试想,如果我们的TV端用户达到100万、500万,甚至1000万,聚变效应将显现,届时我们将屹立于行业之巅,仅开机广告的价值,就可媲美顶级卫视。

责任编辑: 豆豆
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