邓元鋆重返诺基亚:挂帅NGP基金

2013-02-04 15:57  来源:创业邦

邓元鋆重返诺基亚

  邓元鋆重返诺基亚

  曾在2004-2009年,带领诺基亚中国度过“黄金时期”的邓元鋆即将重返诺基亚。这一次他将负责诺基亚成长伙伴基金(Nokia Growth Partner,简称NGP)在中国区的投资,任中国区董事总经理。

  NGP成立于2004年,在全球范围内已经投资了20余家创业企业,其中包含五家中国公司,如UC优视与赶集网,且邓元鋆也参与其中。此次诺基亚向NGP长期注资2.5亿美元,正式开始中国区业务,将完全专注于移动互联网公司的中早期投资。

  作为早已看好移动互联网市场,对各种新产品极为敏感的“发烧友”邓元鋆来说,将转变身份正式成为投资人。“移动互联网在2013-2014年会有爆发性增长,我再不回来就有点儿晚了。”NGP在全球的投资秉承了“全球合伙人制度”(在全球共5位合伙人),主要关注领域相同,每个项目都会由全球合伙人共同决策。在《创业邦》独家访问中,邓元鋆介绍了NGP的投资策略。

  Q:您如何看此时移动互联网行业的局势?

  A:有人说2012年这个市场比较低迷,上市好像又比较困难,我觉得这两年会有爆发性增长:手机价格降低,销量越来越大,应用越来越多,但渗透率还不够高,带宽这方面也有很大的改进,包括WIFI、3G,很快4G LTE都要出来,各种因素都在成熟。我再不回来就有点儿晚了。

  Q:在诺基亚的几年中,您见证了中国人接纳手机的过程,而那几年也跨越了“SP时代”,作为中国移动互联网行业的持续观察者,如何看行业演进?

  A:之前的那个时代,是政府、运营商起主导作用,大家都是根据那个时候的游戏规则,不是一个百花齐放的状态。现在看移动互联网发展,不再需要围着运营商来转,突然间冒出来很多的商业模式。比如蘑菇街这类“导购”产品;各种应用都要通过应用商店,为了突出自己的产品,移动广告又起来了;消费者群体越来越大,智能手机已经涵盖了不仅是高端人群,还有中低端消费者,每个人的生活不一样,需求也不一样,产品种类更多而且更细分。我认为在中国,任何一个细分群体市场都会很大,都有投资机会。

  Q:NGP的投资策略是怎样的?

  A:我不敢说我最懂市场,但是我做事非常喜欢从目标对象出发。比如说我在管诺基亚的时候,亲自去零售店体验,看销售人员如何面对消费者,在AMD我也去电脑城与消费者沟通。

  我认为现在的开发者也应该做消费者真正想要的东西,要从对方的角度去做产品,而不是开发者的角度。NGP在全球范围主要看好五个细分领域:第一是移动广告类;第二是娱乐类,包含移动游戏与影音视听等服务;第三是针对企业用户(包含开发者)的服务;第四是LBS相关服务;第五是与移动硬件设备,如芯片、摄像头、外设相关的产品。之所以这样分类,比如会把娱乐类分在一起,而不是把游戏单独列出来,我们希望强调一个概念:某产品是帮消费者满足哪一类需求的。

关键字: NGP 邓元鋆 LTE 4G 诺基亚
责任编辑: 豆豆
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