京东高管轮岗蹊跷:一个人的轮岗?

2013-02-01 07:27  来源:创事记

京东不稳定的管理团队适合轮岗吗?

  京东不稳定的管理团队适合轮岗吗?

  观看京东最近一段时间的动作,很多都有阿里巴巴的影子,比如对外都开始上升到更高的策略,如“修养声息”,比如强调自营、开放和数据金融。最新的举措,则是启动了“高管轮岗”制度,而这一制度正是互联网公司中,阿里巴巴最独特的文化。

  先回忆下阿里巴巴的高管轮岗:第一次是2007年底,也是阿里巴巴B2B业务上市后不久,包括两部分,一部分是“干部轮休学习计划”,也就是后来被评价成的“杯酒释兵权”,淘宝网总裁孙彤等4名高管进入“学习期和休整期”。

  另外一部分则是当时三大子公司淘宝、中国雅虎、支付宝高层“轮换”:比如原来中国雅虎总裁曾鸣调回集团,支付宝总裁陆兆禧去负责淘宝,淘宝副总裁邵晓峰调任支付宝总裁。

  第二次阿里巴巴高层的轮岗,则是在2012年3月,涉及到22名中高层管理干部,涉及阿里巴巴集团旗下全部子公司。而这次轮岗调整中大多数岗位还是“专业对口”,比如淘宝商家事业部副总裁王文彬被调往天猫商家服务部,集团战略投资部资深副总裁张蔚则被调往集团参谋部等。

  说实话现在翻起阿里的这些高管变动资料,都是一件让人头疼的事情,因为涉及太多的岗位和人员变动,中间还有很多交叉变动,每次收到阿里高管变动的邮件,不花费一段时间很难梳理清楚。

  这也是京东商城今日突然宣布“高管轮岗”最蹊跷的地方:虽然京东商城宣布启动“高管轮岗、轮训制度”,但实际上宣布的职位变动,市场部高级副总裁程峻怡一人,而他将调任POP开放平台部门负责人。

  京东在新闻稿里这样写道,“根据公司战略建立更为清晰的人才储备梯队,并有选择地对公司中、高层管理人员进行轮岗、轮训,以通过这样的有效培养机制来拓宽高潜质管理人员的业务思维与视野,发现和培养复合型及高素质的管理人才,为京东商城未来的高速发展做好充足的人才准备。”

  如果抛开“轮岗论”不说,这次高管变动的事件则是,曾经出走优购网的徐雷重返京东,像以前在京东时一样,负责市场营销业务,而这部分业务正是程峻怡所负责。

  当然每次京东的高管变动都会有一个刘强东不满的故事,之前负责开放平台POP业务的张守川被盛传离职,就有媒体称其业务发展一般而被调离,当然张守川最后并未离职,而是去负责团购业务。

  程峻怡的被调任背后也有很多演绎,原因也是刘强东对其工作的不满。最后妥协由CMO蓝烨调任至其管理范围下,负责刚刚空出来的POP平台业务。

  不过上述均未经京东商城官方证实。

  曾经有投资人这样评价京东,虽然发展了这么多年,但从本质上来看京东各方面还是感觉像一个创业公司,但由于京东的发展速度太快,在快速增长过程中京东喜欢引入职业经理人,但由于刘强东个人领导风格过强,在合作过程中需要磨合,而其中也伴随着很多调整。

  据公开披露信息,从2011年初开始,京东开始大批量引入职业经理人,据说管理团队达到20多人,层级更是由VP、SVP、CXO、CEO层层汇报。而在过去一年里,京东公开被披露的高管达到了4位。尤其是CTO王亚卿加盟不到一年就离开,更被看做是职业经理人在京东的“水土不服”。

  京东高管过去2年内频繁的进进出出,事实上意味着公司的管理团队依然不算稳定。这就又回到了开头的“轮岗”上,一个不稳定的管理团队适合轮岗吗?

  目前轮岗比较出名的IT企业有两个,一个是阿里巴巴,阿里巴巴轮岗的高管,至少都已经在原有岗位上1-2年甚至更长的时间。另外一个是华为,华为从COO的轮值到CEO的轮值,也都是一路跟随华为成长起来的管理团队来执行。京东在高层团队的稳定性上,还不太具备这一轮岗条件。

  另外一个层面,华为轮岗制度的目的很明确,就是为了寻找接班人。而阿里的轮岗制度,从不久前马云宣布将辞任CEO以及架构调整的诸多布局来看,也是为寻找接班人在做伏笔。京东作为一个依然在激烈厮杀的企业,刘强东作为一个极具控制力的掌门人,显然还没有战斗到最佳状态。

  再从业务方面看,阿里巴巴由于有多个不同的子公司——支付宝、B2B、淘宝、天猫,这些业务虽然各自独立但却有着密不可分的联系,轮岗制度能够让高层更加深入的了解业务。

  但是京东目前的业务,自营是非常大的一部分,POP才刚开始建立,当然还有物流、金融数据,但都处于刚开始发展阶段,在没站稳根基之前频繁换领导者并不利于业务的发展。

  所以接下来京东商城是否还会有“高管轮岗”很难说,但像阿里巴巴一样,用高管轮岗的理由来改善下大企业病以及内部腐败,还是一个不错的选择。(崔西)

责任编辑: 豆豆
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