视频网站隐现盈利冲动:带宽内容成本直线下降

2013-01-30 08:04  来源:南方都市报

  2013年上半年视频全行业广告价格预计上涨30%,今年或有一两家盈利

  2012年中国在线视频网站格局日趋明朗,采购成本的下降,广告收入的增长驱动,使得行业盈利模式日渐清晰,但截至目前仍然没有一家视频企业能够实现真正意义上的盈利。

  如果此路不通,放眼2013年,更多的视频网站开始将发力点重点放在移动端,倡导“多屏战略”圈地移动视频,攻城略地欲破“盈利之困”。当带宽成本与内容成本都在持续下降,这一条新的收入增长渠道,是否能使视频行业与盈利预期更加接近?

  盈利与否还看内容价格

  “今年视频网站出现一两家盈利是有可能的。”腾讯在线视频部总经理刘春宁在接受南都记者采访时表示,一家平台一年在服务器、带宽和内容采购的成本过十亿,才能玩得起视频行业。“整个行业盈利可能还需要一些时间。虽然收入相对于过去已经增长3- 4倍,但内容成本还是比较庞大,盈利还是要看整个内容价格的合理性。”

  一直以来,内容成本都是视频企业的“痛处”。高成本吞噬了视频企业的利润,盈利前景模糊,但如今已拨开迷雾见太阳。有电视制作行业的人士向南都记者透露,电视剧网络版权的价格在2012年已经下降了1/3,精品剧下降的比例更大。

  “去年年初下降明显,现在已经进入平稳阶段。”爱奇艺CEO龚宇向南都记者透露,2011年版权价格较高的时候,中等剧价格大概80万-100万之间,高的到110万-120万,但现在中等剧全在25万-30万之间;2011年热播剧是150万,现在50万上下。

  不过龚宇认为:“现在的价格跟整个行业的发展水平相比还是高。如果单价下降,同样的投入买剧更多,流量变大,广告收入就多了,是这么一个良性的逻辑。”

  优酷土豆合并、视频联盟的成立大大增加了视频企业在版权内容上的议价权,成本控制能力显著提高。艾瑞咨询分析师严华雯认为,网络视频用户达到4.5亿,成为第一大互联网服务,广告价值受到越来越多品牌广告主的重视,盈利能力得到加强。

  发力抢占移动端

  目前,各家视频企业纷纷公布移动端的增长数据,显示2013年移动视频将成为行业的主要战场。龚宇表示,2013年将是移动视频广告的元年,移动视频广告是移动媒体广告的救世主。

  他提出两个观点:一是移动视频从去年年底开始到现在出现爆发性的增长,以爱奇艺的数据来看,2011年12月移动终端流量占总流量不到4%,现在已经达到33%。二是原来广告主对移动媒体一直处于没有固定预算的状态,但是因为现在移动视频已经完全是多屏打通,所以广告主看待移动视频的时候,会把移动视频跟PC上的视频连通着看。“它是追人,不是追设备了。所以客户会把电视预算移到PC屏、移动屏的广告预算上,成为一个规模性收入。”

  移动互联网时代,“多屏战略”圈地移动视频,是各家视频企业的重中之中。腾讯在线视频部总经理刘春宁表示,2013年内腾讯视频将真正实现云视频开放平台的应用。目前,腾讯内部已实现云视频平台的应用,用户可在腾讯自有产品上共享视频,如微信、微博、QQ空间等平台。“2013年,腾讯视频将力推真正的云视频开放平台应用,使用户能在不同场景跨平台、不中断地观看视频。”

  而截至2012年底,优酷在移动端的流量已经超过了总访问量的20%,今年初移动日流量已经突破1亿。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵透露,优酷土豆将于2013年初开始提供移动广告解决方案。PPTV网站CEO陶闯也表示,2013年战略是打造“娱乐互动视频新媒体”,专注于“移动终端高端用户体验”的提升。

  事实上,2012年视频网站的广告主数量和广告单价相比2011年都出现了大幅提高,发力移动端的“多屏战略”也进一步拓展了盈利渠道。龚宇预计,2013年上半年视频全行业广告价格将上涨30%,下半年的上涨幅度难以猜测。

  南都记者 谢睿 实习生 覃馨瑶

  网络视频行业纷争 谁是“中国YouTube”?

  国内视频行业仍普遍在为盈利而挣扎之际,大洋彼岸的YouTube前段时间却传出了接近盈利的消息。该消息得到了谷歌C EO埃里克·施密特的证实,并表示在连续亏损多年之后,YouTube如今已接近盈利阶段。

  重新审视

  某种程度上,视频网站和电子商务一样,因为有足够庞大的市场规模,都是可以允许长期投入的商业模式。但YouT ube模式的真正价值显然被低估了。在谷歌最近的一次电话会议中,谷歌高管透露YouT ube每周实现商业化的视频观看量已达2 0亿次(YouTube每天所有视频观看量约20亿次),商业化水平同比上升50%。

  过去几年,全球最大的在线视频YouTube虽然风光无限,却屡被诟病

  营收能力孱弱,即UGC(用户生成内容)难以吸引广告主。而另一家提供正版影视和电视节目的美国视频网站H ulu的模式则在中国遍地开花。这也让优酷、土豆在国外上市时都曾巧妙包装了Hulu的概念进去,甚至在2010年上线的爱奇艺直接照搬H ulu模式。

  但由此带来的问题是版权价格直线飙升,热门国产电视剧从2008年之前卖给视频网站的几千元一集到2012年已经涨至上百万一集,在高昂的版权成本和持续亏损的重压之下,直接导致了视频行业的洗牌和整合。

  如今,早期一度效仿Y ouT ube模式的视频网站土豆、56网和优酷,事实上仅剩下了56网仍在长期注重U G C平台的建设,而56网选择和人人公司的并购也彰显了要把类YouTube模式坚持下去的决心。

  鹿死谁手?

  那么,中国是否还能出现一家像YouTube一样强大的视频网站?现在看来仍存在变数,但最终较量很可能在56网和土豆网之间展开。

  事实上,UGC已被国内视频网站重新重视,并和自制内容成为视频网站打造内容差异化的组成部分。版权大户们依旧在跑马圈地,但表面繁荣背后映衬 的却是成本越来越高,盈利压力越来越大。那些活跃的版权大户要么有雄厚的资本和平台支撑,要么同业联合牵手“团购”,以求降低成本。尽管爱奇艺、腾讯视频 是公认的“富二代”,俗称不差钱,但同时也期望有UGC内容来建筑竞争壁垒,例如去年下半年坊间曾一度流传爱奇艺想并购酷6的消息。

  随着优酷逐渐稳固行业第一的位置,并购后的土豆想守住老二的位置,但爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频都想争抢行业第二把交椅。而业界对优酷并购土豆的担心正在成为现实,去年底公布的“优酷更优酷,土豆更土豆”的双品牌战略并不能阻止土豆的颓势。

  艾瑞援引Alexa数据调查发现,在综合类视频网站访问量排名中,优酷仍是当仁不让的第一名。但从2012年12月10日开始,56网已经超过 土豆网成为综合类视频网站第二,并且差距还在持续增大。两条截然相反的流量走势曲线,见证了两家网站过去几个月以来的变化。优酷不会再专注做UGC,上市 后的营收压力让优酷只能花更多的钱去买版权剧。剩下的56网、土豆、酷6三家关注UGC的视频网站,酷6被盛大收购后业绩情况欠佳,转型策略长路漫漫。人 人公司并购56网,看到了网络视频巨大的市场潜力,给予了周娟带领的56网创始团队极大的支持。而在过去一年,56网挖掘精品UGC、加大自制内容投入, 同时背靠人人发力视频社交化。在优酷、土豆和酷6迷失时,谁最可能成为无限接近于“中国YouTube”的视频网站?(谢睿)

责任编辑: 豆豆
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