阿里架构调整解读:淘宝字眼消失 或将整体上市

2013-01-11 14:07  来源:腾讯科技


  腾讯科技 王可心 1月10日报道

  阿里巴巴集团10日宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

  25个事业部背后的逻辑是什么?名单中又透露着怎样的信息?

  25个事业部或是暂时状态

  互联网资深人士谢文认为,阿里集团此次调整最本质的变化在于,现在只有一个公司,即大阿里集团。事业部从法律上讲并不是公司,因此不会再按照B2B、C2C、B2C、支付、团购等公司架构单独上市。过去的“达摩五指”(阿里软件、支付宝、淘宝、阿里巴巴和雅虎中国)和“七剑”(淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云)已不复存在。

  根据阿里集团宣布的名单,集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团,分管相关联的事业部。每一位事业部总裁掌管1-5个事业部。这涉及两方面的疑问:

  首先,从管理上看,世界上还未曾有一家公司二十多个事业部,且阿里集团事业部也非专人专职。“一般是一个事业部一个头,这个头直接向CEO汇报。现在一个头分管几个事业部,等于多了一个层级,出现‘事业部群’的概念。”谢文认为,事业部本身是独立核算的,一人掌管多个事业部,等于多了一个层级,不太合一般企业的常规。

  此外,每一位事业部负责人的精力如何分配,管制下的不同事业部之间发生矛盾,负责人如何协调,伤害哪个事业部利益,都是难点。

  第二,25个事业部划分看不出路数。目前,外界尚无法完全读懂这张25个事业部名单。有的事业群按B2B、B2C等平台划分,有的按数据、搜索等功能分的,有的则按照营业种类分,如音乐、商旅。25乘以25的矩阵下,沟通、协调将是一件非常恐怖的事情。

  阿里集团三大发展方向是平台、金融、数据。谢文认为,当前架构调整是走向三大方向的重要一步,但25个事业部的状态一定是不可持续的,一定是动态的,一年之内可以看到进一步调整。“目前的业务架构肯定解决了某种问题和矛盾,但是会衍生出生出其他的问题。这个状态是稳定不住的。”

  马云在内部邮件中也表示,没有一个组织的架构是完善的,可以解决所有的的问题。而且任何一个新诞生的组织一定犹如婴儿,长得既难看,问题又不少。“但阿里13年的经历证明,阿里人总能以自己全心投入,使得我们每次的变革都超过预期。”

  淘宝业务拆分

  在阿里集团历年架构调整中,淘宝皆是业务分拆的重点。

  2011年6月,淘宝一拆三,分为“一淘网、淘宝网和淘宝商城”三家公司。今日调整为25个事业部后,已经没有“淘宝”字眼。淘宝作为大实体,已经拆成更小的事业部。

  阿里集团尚未公布每个事业部涉及的业务,从事业部表面意义来看,淘宝C2C已被拆成:共享业务事业部、商家业务事业部、类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部及淘宝、航旅事业部、本地生活事业部。

责任编辑: 川夏
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