思科CEO钱伯斯:想在退休前完成思科大转型

2013-01-09 13:32  来源:人民邮电报

  最近,钱伯斯在思科总部接受采访时表示,在退休之前,他希望能对公司进行一次大转型,他担心思科会在科技巨变中毁灭。他认为由于移动设备和传感器领域的变革,给微软、IBM、SAP、甲骨文、思科带来巨大冲击。他还说:“未来5年内,这几家科技企业中会有2~3家退出名单。现在的转变速度快于过去任何时候。”钱伯斯已经63岁,他会在2~4年内退休。

  前不久,钱伯斯公布新战略,要将思科从网络设备商转型为软件、服务设计商和销售商。思科的客户也会转向政府、大企业客户,思科会帮助客户处理一些项目,如交通、城市净水。思科想创造传感器、数据分析系统,与政府、工程公司合作。思科还会与企业合作,开发采矿、制造、物流系统。钱伯斯说:“该市场规模达4万亿美元,网络设备商的好日子已经过去。”

  目前,思科仍然是最大的网络设备商,但思科的增长速度已经放缓。为了再度获得高增长,钱伯斯试图收购一些软件企业,向视频等领域进军。

  随着智能手机、平板电脑的普及,计算机网络需要管理更多种类的设备,它也会带来更多数据,设备还会进入云计算中。趋势的转变给科技巨头造成很大威胁,它们已经习惯于可预测的世界。对思科来说,威胁来自使用“软件定义网络”技术的企业。“软件定义网络”可以迅速重置海量服务器、数据存储系统,满足不同的需求。这样一来,一个外汇交易系统,瞬间就能提供数千个视频。进入服务市场,可以缓解思科的压力,创业公司没有思科的企业关系网、丰富的产品。但对手拥有人才,这些人还曾在思科工作过。

  以Arista Networks、Big Switch Networks和Nicira等企业为例,这些企业的创始人或投资者许多都曾在思科担任高管。2012年7月,VMware以12.6亿美元的价格收购了Nicira。而在此前,VMware曾与思科保持了密切的合作关系。钱伯斯非常不屑这种“狡猾”的战略联盟。他说:“如无法在一个市场占据40%的份额,同时持续保持产品差异化,思科就不会考虑进入。比如,当我们认为无法占据40%的份额时,我们就不会进入钻油市场。”

  钱伯斯指出,与Arista的产品相比,思科最新的网络交换机速度更快,此外,公司内部投资的一个SDN项目将击败竞争对手。

责任编辑: 豆豆
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