联想京东新年调结构 IT公司热衷做“变形金刚”

2013-01-08 09:38  来源:新闻晨报

  从新浪、联想集团,到京东商城、阿里巴巴集团,2013年都开始了“折腾”的一年,或者宣布调整组织架构,或者对业务进行分拆。大公司都忙着变小,因为要适应行业的快速变化。

  日前,联想集团“当家人”杨元庆的内部邮件流传出来,宣布联想集团业务重组,建立两个业务集团:Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团为原MIDH(移动互联和数字家庭业务集团)业务和IdeaPad业务合并而成,由刘军领军;Think集团业务包含Think品牌产品和企业级业务,由全球产品部门总裁PeterHortensius负责。杨元庆说,作为一个产品品牌,Lenovo只主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我们最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。

  这次人事变动中,刘军重掌核心业务的“上位”被认为是未来接班CEO杨元庆的伏笔。刘军在联想集团并购IBM的PC业务部门之后,一度离开一线业务部门赴美“修行”,2009年柳传志“复出”后,刘军才回到联想集团的核心圈中。柳传志2011年卸任时曾给予刘军“全面的企业领导者”的高度评价。

  无独有偶,在联想集团重构组织业务前两天,新浪CEO曹国伟在内部邮件中宣布,2013年将目前的业务划分为门户和微博两大板块,门户板块由公司COO杜红全面负责,向曹国伟汇报;微博板块则由曹国伟直接负责。这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建,此前新浪一直是以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。新浪确定了2013年“移动为先”的核心战略,将更多的资源向微博和移动倾斜。

  此外,京东商城昨天宣布,团购业务从POP开放平台独立出来作为营销系统一级机构,原开放平台副总裁张守川为京东商城团购部副总裁,全面负责团购业务的整体发展和管理工作。

  [新闻背景]

  行业格局变化太快

  近两年,中国互联网巨头,腾讯、阿里巴巴和百度都已通过调整寻求突破,腾讯去年5月重组组织架构,建立六大事业群,成立电商独立公司;阿里巴巴将六个子公司变形为七大事业群;百度则在多年后首次深入反思,提出“鼓励狼性,淘汰小资”论调……行业格局变化太快。在小公司的“步步紧逼”之下,大公司必须学会灵活应变,正如马云当前的困惑:“要不要再继续干下去?干下去,马上越来越大。这已经不是我们的能力所能控制的。”马云说,现在他宁愿在淘宝上干一个小公司,雇个几十人,踏踏实实。

  值得关注的是,在2012年刚调整阿里巴巴的创始人马云则日前在一杂志专访时透露,阿里巴巴集团下一部可能将分拆成20、30家公司,称为产业群,没有谁跟谁汇报,“有了这个群以后,边上会有无数个小公司长出来。因为有这颗树,长了很多松果。有了很多松果会来很多松鼠。形成了这样一个体系。”按照马云的说法,阿里巴巴不是一家大公司,而是要建设一个生态系统。

  或许,这是联想、新浪、京东集体“调结构”的原因之一。

责任编辑: 豆豆
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