中国“智”造转型升级:郭台铭改造“U”型曲线

2013-01-06 14:55  来源:中国经营报

  编者的话:自2011年12月以来,中国制造业遭遇了前所未有的凛冽寒冬。经营成本叠加、土地资源供给弹性缩小、劳动力供给“刘易斯拐点”的出现等因素无情吞噬着企业的利润,制造业与金融、房地产行业之间悬殊的比较收益在2012年抑制着制造企业的生产动力。

  在此背景下,中国制造靠OEM代工赚取“带血GDP”、科技含量低、缺乏品牌附加值、产能过剩等问题已经越发突出。制造材料、流程和工艺、IT技术集成及应用等,都是中国制造企业2013年迫切需要转型升级的核心内容。

  突围关键点:企业要有“五不”思维。面对困境,企业不可动摇永续经营的决心;面对政府决策,企业不要过分依赖;面对经营策略的调整,企业不要忘掉所能掌控的有效资源;面对挑战,企业不要畏惧,因为能学习到真正的经验与能力;面对变局,企业不要悲观。

  郭台铭:改造“U”型曲线

  2012年圣诞节当天,62岁的郭台铭并未在家挈妇将雏,而是前往南宁拜会一周前刚刚到任的广西壮族自治区书记彭清华。《广西日报》称,郭台铭表示将加大在桂投资。

  郭是鸿海(2317.TW,内地称之为“富士康”)董事长兼总裁。鸿海2011年营收额高达1175.144亿美元,2012年1~11月营收同比增长16.38%。

  “企业要了解国际政治结构对全体经济面的影响越来越大,搞经济也要懂政治。”2012年11月7日,郭台铭出席台湾《远见》杂志主办的华人企业领袖高峰会闭幕演讲时称。但展望2013年全球经济变化,他又表示企业不要过分依赖政府决策,“靠别人不如靠自己。”

  懂政治

  郭台铭“懂政治”的例证不可胜数。

  郭台铭善于与政府打交道,这在业内并非秘密。

  2010年5月26日,富士康深圳总部龙华科技园区发生该年度员工第十一起“坠楼”事件,郭台铭再也“hold不住”,搭私人飞机赴龙华带领全球媒体参观园区,并鞠躬致歉。而当日晚间他又折返台湾,于日月潭涵碧楼宴请到访的时任四川省委书记刘奇葆,并和四川参访团签下成都建厂协议。

  十八大之后,刘奇葆调任中宣部部长,富士康成都园区则在短短两年多时间内成为富士康代工iPad的主阵地,员工约十万人。

  也正是受惠于员工系列“坠楼”事件后提速的“北上”“西进”,两年多来,富士康不仅营收额增逾50%,“薄如刀刃”的集团净利润率也在工资飞涨下重新在2012年得到回升。

  当然,郭台铭“懂政治”的例证不可胜数。其遍布全国的几十个园区,既包括东部沿海发达地区,也覆盖中部、西部和东北,这让富士康一方面充分享受各省优惠的区域政策,另一方面也在微妙的平衡中将各种政策优势用至极致。

  让人钦佩的是,富士康目前在内地拥有120多万名员工以及几十个园区,虽然每个园区土地都以低价占有,但郭台铭从未涉足商业或者住宅地产;倒是其每个园区周边均因大量工人的集聚,房价、房租开始飞升,餐饮等消费服务业迅速形成规模。

  2012年12月上旬的消息还显示,为了响应美国奥巴马政府“再工业化”的要求,改善美国高达8%的失业率,苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)宣布2013年iMac产品线其中一条将放到美国生产;而富士康目前已经在对底特律及洛杉矶等城市进行选址评估。

  靠自己

  不难发现,模具研发、制造和组装技术堪称鸿海的看家法宝。

  但“懂政治”显然不是富士康2013年营收额将突破1万亿元人民币的核心竞争力所在。如前所述,倘鸿海2012年全年营收同比增长16%,按当下6.24美元兑人民币汇率计算,2012年鸿海营收额将超过8500亿元人民币。这也意味着,2013年,鸿海只需同比增长约17.65%,年营收额即可突破1万亿元。

  虽然包括麦格理证券等在内的分析都指出,iPhone 5需求可能不如预期,预估2012年第4季出货可望达4400万台,低于原预期的4800万台;2013年首季出货量更可能从预计的季增35%~40%,大幅下滑至仅2600万~2800万台。苹果手机为鸿海2013年营收的贡献额因此被看淡,但考虑到2013年iTV将肯定推出,鸿海营收突破1万亿元仍是大概率事件。

  郭台铭在《远见》峰会演讲称企业要有“五不”思维。面对困境,企业不可动摇永续经营的决心;面对政府决策,企业不要过分依赖;面对经营策略的调整,企业不要忘掉所能掌控的有效资源;面对挑战,企业不要畏惧,因为能学习到真正的经验与能力;面对变局,企业不要悲观。

  那么,鸿海可以掌控的核心“有效资源”都包括哪些?

  1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。但不足一年,因经营不善,原股东退出,鸿海成了郭的全资公司。彼时黑白电视机刚刚在台湾兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。

  1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,PC兴起,郭台铭依靠其掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。

  1982年,郭台铭将公司更名为鸿海精密工业股份有限公司,投资1600万元新台币进入计算机线缆装配领域。至1985年,鸿海成立美国分公司,开拓台湾外市场,创出FOXCONN品牌,郭台铭成功地打造了自己的“连接器王国”。

  1988年,鸿海前往土地和劳动力都更便宜的内地开办首家工厂,深圳以其靠近香港、身处中国经济改革前沿而被选中。为了在竞争中脱颖而出,郭台铭创造CMM(Component,零组件;Module,模块;Move,移动、复制)运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”组装,再到e化信息流连结全球客户,从而达到货物“交期准、品质好、成本低”。

  不难发现,模具研发、制造和组装技术堪称富士康的看家法宝。而随着富士康研发投入的积累和专利申请,2011年富士康全球申请专利13800件,且80%以上为发明专利;截至2011年底,公司累计申请全球专利102000余件(内地申请37900件),核准量达47220件(内地核准18500件)。美国专利2006~2011年连续6年被国际技术分析机构ipIQ评定为Electronics &Instruments领域第一名。

责任编辑: 豆豆
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