人人的下一步:社交面临天花板 移动处窗口期

2013-01-01 09:53  来源:《商业价值》杂志

  在SNS 领域进步缓慢的人人,却在游戏和移动应用领域高歌猛进。人人面临着抉择。

  虽然在2012年前3季度财报皆为亏损,但陈一舟似乎并未因此而烦恼。

  事实上,2011年以来,除了2011年第4季度靠出售艺龙股权盈利以外,人人的每一个季度都处于亏损状态。

  陈一舟的淡定的确有事实支撑:自2012年第1季度开始,游戏业务在人人网收入中的比例已经超过了50%。而在11月份发布的第3季度财报显示,人人在线游戏收入为2420万美元,较2011年第3季度已经增长120.2%。

  关键是,此时已经有一半的用户通过移动终端登录人人网。而除了网页游戏之外,人人网的移动游戏也在世界各大应用商店中名列前茅。

  很长时间内,很多人都认为,人人网在美国的名声,与在国内互联网业内的地位并不匹配,其CEO陈一舟则更像是一位善于融资的CFO。

  然而,在移动互联网大潮不断淘洗传统互联网格局之时,及早布局的陈一舟和他的人人网却有可能实现蜕变。

  面对移动互联网大潮带来的这种机遇与危机并存,能否趋利避害,还取决于陈一舟的战略眼光。

  社交的天花板

  2011年5月初,人人网凭借“中国Facebook”的概念上市,这一时间比Facebook的上市时间还要早半个月。

  与Facebook跌破发行价不同,人人网上市后的股价大幅上涨,融资额超过7.4亿美元,成为中国迄今赴美上市的企业中融资额最高的企业。之所以取得如此可观的成就,是因为陈一舟将人人的概念打造成了“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”(即人人网+游戏+糯米网+经纬网),四者是近年美国最为热门的互联网公司。

  事实证明,四位一体中恐怕只有与“Zynga”对应的业务部分可以爆发出巨大价值。

  人人脱胎于王兴创办的校内网,至今仍是在校学生的SNS,用户步入社会后即转投他处是人人网一直没有解决的要害问题。因为用户的局限性,使得人人网难以成功复制Facebook的平台效应。

  截至2011年末,全球已有超过250万家网站,通过Facebook Connect或是“like”按键被整合进了Facebook平台,每天平均有1万家网站都在加入这一阵营,该模式未来有可能延伸出谷歌的类似于AdSense模式,把Facebook平台以外的流量聚拢起来,产生广告价值——这些显然是人人所不具备的能力。

  既然入口价值体现不出来,那么人人四位一体中的与“Facebook”和“ LinkedIn”对应的成分所能产生的价值就十分有限。在盈利数额为1737.9万美元的2010年,人人网的用户年ARPU值仅为0.15美元,远远低于腾讯和Facebook。

  而更为重要的是,在移动互联网大潮来袭之时,无论是Facebook还是人人网都面临着严峻的挑战。

  移动大潮意味着用户体验与广告展现方式的双重颠覆。在超过一半以上用户已经由移动终端登录的时刻,来自移动端的广告增长在近期内还无法弥补PC端的广告损失。正是这种流量转移之痛,使得诞生以来都顺风顺水的Facebook在2012年撞上了“冰山”,拱手将美国展示广告的市场老大地位再次还给谷歌。

  而财报表明,今年第3季度人人网的在线广告业务收入为1700万美元,较2011年第3季度下降13.7%(因为行业波动,较2012年第2季度增长12.6%),形势已经十分严峻。

  至于糯米网,的确它在打造人人网绚丽业务概念上市时功不可没,但实践证明它一直以来都是人人的负资产,并且比重颇大。

  整个2011年度,除去糯米网,人人的净利润为6560万美元,即使不计入从出售艺龙股票中获得了5090万美元一次性收益,人人依旧实现了1470万美元的净利润。但糯米网一项的亏损就达到了2430美元,使得人人的财报总体亏损。

  在刚刚过去的2012年第3季度,人人调整后净亏损1210万美元中,来自糯米网的亏损就有620万美元,占总亏损的51%。

  在上市之后,陈一舟又收购了56视频,并且其旗下还有汽车网站和婚恋网站。

  从理论上说,这些资产都可以通过人人网的SNS属性导入浏览量,但正如前面的分析,在行业局面紧迫的时刻,陈一舟到了对产品线进行重新规划的时候了。

责任编辑: 川夏
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