
服务业是一个完全竞争的行业。作为一个省属的国有独资企业,鲁商集团面临十八届三中全会以后国企改革目标,这对鲁商集团来讲有很大的机遇,也有很多挑战。
国企改革中引入民资,将是未来的大趋势。从运营机制来讲,引进职业经理人、引进战略合作者,同时把激励的措施多元化,将进一步激活企业的生命力,让国企更好地实现可持续发展。
鲁商集团这种面对市场完全竞争的商业服务业,可能改革的方向就是一个是让经营者,特别主要经营者要入股,同时要吸纳社会上的国内外的投资者来参与这个企业的改制。
从投资者的角度来讲,最关键的企业要有一个可持续发展和盈利的一个模式,因此引入社会上的资本,包括民营的或者是外国的资本以后,从股东这个角度来讲,要把握好发展的战略。
鲁商集团现在面临的问题主要是发展的问题,集团也做了一个战略规划,未来集团将重点做三个方面工作,即城市商业综合体的发展和运营、电子商务和养老产业。
发展社会化养老,或者让企业或者投资者来介入养老,是发展的一个必然趋势。企业涉足养老产业,还需要创新养老模式,打造不同的模式。





央企国企,经常被亲切地描述为“共和国长子”,它们一直是中国经济建设的中坚力量。为展示央企国企发展成就、记录其改革进程,大公财经特推出“国之栋梁”两会系列访谈。

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