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(两会-访谈)波司登董事长:年内拟变革市场渠道体系

  大智慧阿思达克通讯社3月6日讯,全国人大代表、波司登(03998.HK)董事局主席高德康在接受大智慧通讯社(微信:dzh_news)采访时表示,公司计划对市场渠道体系进行调整,过去旗下品牌的垂直管理方式将合并调整为大区管理。

  高德康表示,从7月开始,公司可能将全国市场划分5个大区,或者7个大区,或者更多。大区统一管理波司登旗下品牌于该区域市场的经营活动。

  高德康称,调整的原因是,过去,单个品牌独立运营造成各个子品牌跟风开店、品牌定位趋同。“一个品牌在一个地方开店后,另一家品牌也跟进开店,难以形成差异化。大区管理后,各品牌管理权统一收编,根据具体市场消费层群适合哪些品牌开店,有选择的对子品牌定位进行差异化管理。”

  高德康表示,外部环境,比如公司电商业务规模越来越大,也迫使波司登市场体系调整。同时,子品牌独立运营,意味着更多人力成本。

  由于过去子品牌独立运营,造成波司登旗下一些品牌开设了很多盈利质量不好新店,进而造成波司登公司2013年出现大幅减店情况。

  高德康强调,关店的都是一些基础打得不够好、市场影响力有限的品牌,主品牌“波司登”品牌并未减店,销售未受影响。“雪中飞”、“康博”等品牌则受暖冬等因素作用,销售受部分影响。

  至于波司登四季化战略进展,比如男装业务的发展。高德康表示,公司男装业务已经完成基础工作,正慢慢上来了,3年后再看,将会是完全不一样的“景色”。

  高德康称,2013年公司纳税额为12.9亿多元。该纳税额相比波司登2012年13.6亿元纳税额略有下降。

  发稿:李华/沈巧红/曹敏慧 审校:张娟娟

  *本文信息仅供参考,投资者据此操作风险自担。

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  • 责任编辑:公才金

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