杨元庆:联想必须重新定位

2013-04-26 10:49:37  来源:证券日报

  杨元庆预计,两年内,平板电脑的份额要与PC的份额持平,2年-3年内进入全球企业级硬件产品市场的第一阵营,目标直指三星和苹果公司

  目前,PC业正在发生变革。4月27日,一直以PC业务为主的联想提出彻底向PC+转型的发展策略。

  联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,今年联想将重点发力平板电脑和智能手机业务,联想2013年销售目标是1亿台智能设备,智能手机业务全球扩张,一年内进军成熟市场,同时,ThinkPad试水高端消费PC,将与苹果一争高下。

  全面向PC+转型

  对于具体转型策略,杨元庆认为,PC行业增长点已转变,联想全面向PC+转型迫在眉睫。通过产品布局、业务模式、企业文化和品牌建设的创新,联想谋求成为PC+时代的主要厂商;从终端硬件、软件服务、品牌转型及市场策略等方面,全方位布局PC+发展战略。

  为了完善PC+战略布局,联想进行了架构重组,建立LBG和TBG两大业务集团,厘清Lenovo和Think的品牌定位和业务模式,以保PC+战略的高效执行。

  据介绍,LBG集团将致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑业务,以及MIDH业务的全方位高速增长;TBG业务集团则重点在推动高端的商用和消费业务、企业级业务和工作站业务。

  据联想公布的数据显示,去年联想PC业务逆势增长,实现16%的全球市场份额新高;智能手机的销量比前年增长了5倍;平板电脑的销量同比提升了2倍,开始实现盈利;移动互联业务在公司整体营业额中所占的比重超过10%。

  “在全球经济不景气,个人电脑行业萎缩的大环境下,联想全面达成了年初设定的目标。”杨元庆表示:“随着PC+时代的到来,一场空前迅猛的行业风暴已经来临。这场风暴的变化之大、速度之快,恐怕超出了所有人的想象。它将是一场重塑行业、重新洗牌的风暴。”

  杨元庆提出联想未来一年的目标是,在传统PC业务,实现20%-30%的利润增长;在PC+时代,联想成为一家真正的PC+公司;在平板电脑领域,联想成为一个具有显著地位的厂商。

  对于在运营层面推动PC+转型,杨元庆表示:“联想每年都会与Kick Off一起举办领导力会议,对内部管理人员进行培训。我们在强调执行力的基础上,更加强调创新的元素,做出更多像Yoga和Horizon这样的创新产品,在PC+时代和竞争对手进行差异化竞争,并在自己较薄弱的领域赶超竞争对手。”

  欲与苹果、三星一争高下

  PC+的产业架构也在发生着彻底的改变。PC+时代设备之间的边界日趋模糊。云端内容与服务应运而生。

  从IDC最新一季的数据可以看到,全球个人电脑的销量同比下降了14%,说明PC行业所面临的挑战之巨。虽然未来个人电脑仍会是互联网设备的重要组成部分,但平板电脑和智能手机这些新型设备将成为行业增长的主角。

  杨元庆认为:“‘智能设备’市场中,传统的个人电脑只占30%的份额。仅依靠在个人电脑领域所取得的成绩,我们已经无法让成功延续下去,这甚至会影响到我们的生存。联想必须要重新定位自己。”

  杨元庆预计,两年内,平板电脑的份额要与PC的份额持平,2年-3年内进入全球企业级硬件产品市场的第一阵营。目标直指三星和苹果公司。

  “目前联想领先于传统PC领域的竞争对手。戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业的变化;而惠普也忙于应付几次失败的并购,自认需要用5年的时间才能扭转当前的业务困境。”对于国际同行,杨元庆表示:“但我们又已经被三星和苹果拉开了差距。在全球智能设备市场,他们两家的份额都在20%左右。我们的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商,变成了三星和苹果这样的PC+厂商。”

  杨元庆坦言,面对PC+时代的强大对手,压力与挑战并存。

  将继续并购之路

  杨元庆透露,联想将在能够补充和加强关键能力的对象方向进行并购。“我们还要充分借助投资并购等发展方式,实现战略重点领域的跨越式发展。”

  自2005年并购IBM PC至今,联想的国际化已经走过了八个年头。在这八年间,联想成了国际化的管理团队和组织决策流程。

  据了解,去年在北美市场,联想的市场份额达到创纪录的9%;EMEA大区,PC销量同比增长26%。

  “首先,在立足有机增长的基础上,关注符合我们发展战略的并购机会,这等于是跳跃式发展,是锦上添花的事情。其次,并购的对象以增长能力为主。”对于并购,杨元庆认为联想持开放态度,但是必须要符合以上原则。

责任编辑: 岩实
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