PICC王银成:提升内功修为 锻造基业长青

2013-03-13 10:54:13  来源:新华财经

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  理顺逻辑关系,就是要按经济规律、保险规律和管理规律办事,只有回归到事物的本来面目,保险的作用才能得到更好的发挥

  中国人民财产保险股份有限公司(下称“中国人保财险”)近日交出2013年首份成绩单——1月份保费收入217.2亿元,同比增长19.1%。

  此番“开门红”延续了中国人保财险2012年的冲势:原保险保费收入达1930.18亿元人民币,同比增长11.33%,稳居市场首位。

  “做企业没有诀窍”

  考虑到2012年国内财产险业受到多重不利因素影响,中国人保财险总体业务仍能保持两位数增长实为不易。从盈利情况来看,中国人保财险不仅继续保持净利润的增长趋势,且综合成本率继续控制在较低水平。

  中国人保财险半年报显示, 2012年上半年净利润为65.34亿元, 同比增长2 3 . 6%;综合成本率为92.4%,同比降低0.1个百分点。

  从2008年亏损3.7亿元,到利润翻红并一路奏凯,中国人保财险从传统国企向现代化商业保险公司全面转型的改革步速令外界惊叹。而带领这艘业界航母在保险商海驰骋的舵手——中国人保财险总裁王银成,也凭借杰出的管理成绩入选福布斯“2012年中国上市企业最佳CEO”榜单,成为中国金融企业当期唯一获此荣誉的管理者。

  “荣誉属于整个保险行业,属于我们的管理团队,属于中国人保财险的全体干部职工。千万不要产生这样一种误解,以为我真的就是最佳CEO了,我可不敢这么想。” 王银成接受采访时坦言。

  荣誉属于集体,而企业家的作用也至关重要。

  财经院校科班出身、工作经历涵盖大型金融机构各个管理层级, 作为专家型的企业高管,王银成有着独特的管理理念和胆识。

  在业界看来,正是王银成鲜明的企业家精神和持续创新的韧劲, 推动了企业在变革中不断刷新业绩。

  “做企业没有诀窍,也没有那么复杂,谁也不比谁明白多少,关键在于能不能认认真真、扎扎实实、一步一个脚印地去干实事”。这是王银成反复提及的一句话,也是他思考并努力践行的心得。

  苦练内功 水到渠成

  王银成在2008年8月出任中国人保财险新帅时,摆在他和管理团队面前的是近乎背水一战的局面——改善盈利状况、降低经营成本、调整资本结构等问题迫在眉睫。

  面对千头万绪的工作,王银成和同事们系统梳理并提出了公司发展战略、目标、路径等,大力宣导“短期有效,长期有利”的工作原则,系统上下明确了方向,统一了思想。

  针对当时的问题,公司启动了“四大工程”和“五项重点工作”,从IT集中、理赔垂直管理、财务共享平台建设、内控合规等基础性工作抓起,夯实基础,增强了公司发展后劲。同时,确立了区域分公司、产品线、渠道、客户等多维度的经营管理模式,公司经营内在逻辑更为清晰,管理回归本原, 公司步入科学发展轨道,一系列工作成效卓著。

  中国人保财险深化转型过程中的探索和成果,体现了王银成在管理变革方面清晰的工作思路及高效的推动力。

  在王银成看来,“要实现外部价值,就必须先从练‘内功’开始,从自身的强身健体做起。如果内部的管理秩序、管理目标、管理逻辑和管理工具不清晰不到位,最终企业的外部价值就体现不出来, 实现不了。”

  “‘内功’练好了,逻辑关系理顺了,生产力自然就有了,就会有抵抗力,可以防严寒,甚至可以抗周期。”对于“回归本原”“理顺逻辑”,王银成进一步解释说, “理顺逻辑关系,就是要按经济规律、保险规律和管理规律办事,只有回归到事物的本来面目,保险的作用才能得到更好的发挥。”

  2012年上半年中国人保财险一举取得了破千亿的佳绩,就是公司苦练“内功”所产生的效果。

责任编辑: 岩实
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