[中外管理]2012商业红黑榜

2013-03-05 13:38  来源:中外管理

  巨头裁员潮

  关键词:本能求存

  影响指数:★★★★

  2012年,众多巨头掀起的又一轮裁员潮,犹如一场十级寒潮风暴。

  无论是传统行业还是新兴行业,无不将裁员作为恶劣经营环境下企业“瘦身”的一种手段。诺基亚、摩托罗拉、索尼、惠普、宝洁、百事可乐、花旗银行等多家国际一流企业,包括在中国市场,均不同程度地展开了裁员行动,数量多者达万人。

  如果说,诺基亚手机帝国坍塌导致大量裁员尚在情理之中,那日化行业顶天立地的宝洁进行8000人的大幅裁员,则难免让人生疑:难道“大日化”也陷入了衰退?不可避免的,这股来势凶猛的裁员潮也波及如三一重工、比亚迪、中兴等国内知名企业。

  对很多企业来说,裁员是战略调整的本能举措,尤其是在经济黯淡的年月。不管是由业绩惨淡导致不得不裁的无奈之举,抑或是因收缩战线而主动削减人员的权宜之计,都是企业为应对危机而采取的开源节流的一种对策。

  但是,经济低迷期的企业疲弱不能单靠突袭式的裁员来挽救。提升企业竞争力的关键在于,未雨绸缪及早做出结构性的战略调整,包括人才战略。2012年重新缔造家电市场格局的格力电器,就做出了“宁可减薪也不裁员”的好榜样。而此前,稻盛和夫的两家500强公司京瓷和KDDI,也已经证明了:裁员不是必然要做的,而必然要做的其实是在裁员之前。真正的卓越,不会诞生于本能。

责任编辑: 岩实
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