[中外管理]2012商业红黑榜

2013-03-05 13:38  来源:中外管理

  王老吉商标争夺战

  关键词:品牌“国进民退”

  影响指数:★★★★★

  2012年5月9日,耗时一年多的王老吉商标之争终于尘埃落定:按照相关裁决,“王老吉”商标由广东国资委下属的广药集团如愿以偿收回,加多宝集团被判停止使用。

  看似是一个物归原主的结果,实则是一个双输的局面。这场官司伤害的不是企业利益,而是一个民族品牌的价值与尊严。

  十余年前,加多宝通过品牌租赁模式取得王老吉凉茶的经营权,以定位理论的营销攻势牢牢占据消费者的心智,将王老吉打造成价值超千亿元的民族品牌。而在王老吉红火之际,见利眼红的广药半路杀出,彻底改变了王老吉品牌的命运。

  以往,加多宝凭借自身强大的渠道能力,让王老吉凉茶横扫大江南北,这个优势是广药无可比拟的。对于以营销见长的加多宝,失去王老吉商标无疑是重大损失。但“回”到了广药的王老吉,在2012年下半年中的碌碌无为,已和依旧风生水起的加多宝形成鲜明对比。

  可以肯定的是,这一轮你死我活的品牌争夺,已大大稀释“王老吉”的品牌价值。世界上没有事实能证明,一个民族品牌只有收归国有才会发扬光大。而反例,倒比比皆是。

  雷士风波

  关键词:中国式管理危机

  影响指数:★★★★

  几乎2012年整个夏天,雷士照明都被“三剑客”(吴长江、阎炎、朱海)的火药味包围着。直至9月29日三人“握手言和”,吴长江也于近日重回雷士,这场风波终于稍许平息。

  作为雷士的创始人,吴长江在雷士及其经销商面前是掌握话语权的人物,其用“文化高于制度”的管理作风将雷士塑造成东方企业的典型。然而对于一家上市公司,创始人不能把个人效应凌驾于公司管理之上,这与投资人的公司治理规则将产生制衡性冲突。尽管在某种程度上,雷士存在着“创”与“投”之间的控股权之争,但仍然不难想象,雷士内部的危机,根源上是双方经营理念及管理方式的分歧。

  对于企业而言,控股权的问题可以由数字来解决,但管理矛盾的纠结就相当纷繁复杂了。这从企业上市之前,创始人和投资人必须就战略投资、公司治理、管理文化等核心问题达成一致,尤其是理念上的契合。

  雷士照明风波,无可争议地成为中国创业型企业管理危机的样本。管理不好“家事”,企业的未来便不可控。

  归真堂想上市

  关键词:商道危机

  影响指数:★★★★

  谁也不曾想到,一家从事活熊取胆的企业居然大胆地谋求创业板上市!

  此消息一出,这家谋求上市的企业——福建归真堂药业立刻成为众矢之的,遭到社会各方力量的阻击。先是2012年2月8日“中国SOS”向归真堂发出1.2亿元人民币的收购函,后是2月14日由72位社会名人向证监会提交的“吁请函”,两份函以强大的舆论压力,将归真堂推到了IPO门外。

  这时,唯一力挺归真堂的中药协会会长房书亭,却还能泰然地说出“活熊取胆自然无痛很舒服”的话,让公众大为错愕。毕竟,活熊取胆无异于对生命尊严的践踏,并被视为对社会文明的挑战。

  显然,归真堂的上市计划演变成了一场道德阻击战。即使归真堂上市无违规缺陷,但在舆论与道德的“牵制”下,仍然面临社会的指责和行业的挑战。在上市面前,归真堂遇到了前所未有的困惑:当资本遭遇社会文明,企业该如何作出抉择?或许,方太集团总裁茅忠群“坚持不上市”的原则而同样能够保持企业业绩增长的效率,可以为归真堂所借鉴。

  道德不应成为阻碍资本的力量,但资本会更加疯狂地刺激市场对熊胆的需求,无疑将会加剧资本与社会文明的冲突。但中国社会的一大隐忧是,如果归真堂真的上市了,大众真的不看好它的股价吗?

  工程机械“逾贷门”

  关键词:财务风险

  影响指数:★★★★

  中国工程机械行业融资租赁业务的风险终于开始显山露水。2012年,国内一些工程机械企业出现大面积贷款逾期,银行对此十分焦虑。

  2004年,美国工程机械巨头卡特彼勒第一次将融资租赁业务带入中国,迅速成为国内工程机械生产企业销售产品的主流模式。其下游客户购买挖掘机、起重机、搅拌机等大型基建机器设备,多数采用按揭贷款形式,甚至以“零首付”或“后付款”取得提货权,贷款由生产企业担保。

  这种销售模式在行业下行期就会使风险加剧。尤其是在目前经济不景气、房地产调控收紧的情况下,基建工程开工状态已大不如从前,由此生发的资金问题充分暴露出来:客户回款困难,还款普遍延期。贷款一旦发生风险,引发坏账倒不是最大的问题,糟糕的将是融资租赁模式带来的信用危机向其它行业蔓延。

  在商业信用不佳的环境下,唯有做到财务风险可控,融资租赁模式才能常态化运营。

  李宁的“冬天”

  关键词:定位陷阱

  影响指数:★★★★

  2012年对于运动品牌李宁,可真是坎坷的一年:高管离职,品牌转型失误,库存积压……由此带来其上市8年来首次大幅预亏,股价亦随之大跌。难以想象,奥运之后短暂的品牌升温后,李宁又迅速转入迷途。

  焦虑的不止李宁公司一家。国内几大运动品牌在这个冬天均无一例外地尝到了业绩严重下滑的苦头。以往风光无限的开店扩张,现在则开始疯狂打折和大肆关店——盲目地快速扩张,再次验证了中国企业的致命缺陷。

  只有退潮时,才知道谁在裸泳。如今,库存高达10亿元之多的困境,正在使李宁陷入从未走过的谷底。李宁公司显然也认识到了危机的严重性:一个18亿元的渠道复兴计划已经出炉,但并未见到豪迈的解决方案。复兴需要良好的时机和足够的耐力,而眼下李宁迫切需要的是反思以往“过失”,重新审视将来。

  品牌重塑不能只是“Make the change”一句纯粹的口号,更重要的是基于专业化市场的战略转型,找准自己真正的定位,品牌才不会大打折扣。这对集体陷入瓶颈期的国内运动品牌同样具有警示意义。

责任编辑: 岩实
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