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步入深度调整 房企转型品牌竞争阶段

 

    在行业进入深度调整、市场逐步走向成熟的当下,房企间的竞争模式已然由依靠土地升值发展到产品或品牌竞争阶段。

  “一线品牌房企都在倾力进行产品研发,并不断将成熟产品转化为可连锁、复制的标准化产品线,一股从关注价格到关注产品品质的潮流正在兴起。”兰德咨询总裁宋延庆在谈及房地产产品进化和未来趋势时表示。

  那些针对特定目标客群和特定土地属性、具有相似或者相同功能或风格的产品组合,在某种程度上能够释放出惊人的品牌效应,甚至成为房企的形象代言,这在高端产品系的表现尤为明显。

  星河湾:深耕细节的“执拗”情结

  2014年发布的“第一居所计划”列明“星河湾基本法”:从工程、园林、物业等多个方面描述了112个高品质标准,几乎每一个细节都体现了苛刻的“黄氏标准”。

  比如:星河湾的每一块石材都有编号,对应纹路时,石材严格按照编号排列,所有的拼接处要求为0毫米;遍寻深山采集到的黄蜡石,经过数遍刷洗测算才能最终落位;小区内看不到任何管线和井盖,室内装修材料来自私人展览上的限量版……

  甚至黄文仔还有一段可歌可泣的传奇:他曾在开盘前一天,指令将沙盘模型、栏杆、走道全部重做;因不符合其标准,他还亲自挥锤砸烂待验收的价值近百万的会所景观玻璃幕墙。对于细节上的“执拗”情结,使得星河湾远近闻名。

  绿城玫瑰系:行业内的别墅范本

  从九溪玫瑰园、上海玫瑰园大获成功开始,绿城的玫瑰系列产品,成为中国豪宅低密度产品公认的标准,被当作行业别墅研究的最大范本之一。

  这其中的奥秘或许来自于绿城20余年别墅营造经验的积淀,也来自于宋卫平对于建筑本身的执念。每一个玫瑰系产品在规划建造之初即汇聚国际顶级规划设计团队,在产品打造过程中经过严苛的体系标准考验,尽量达到极致状态。因此,几乎每一个玫瑰系产品都会成为所在城市的别墅的经典代表作品。

  • 责任编辑:公天下

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