花样年2012年80亿收官 重回一线城市

2013-01-06 17:51  来源:观点地产网

  "下半年,花样年将加快销售争取超额完成全年目标"。在2012年中期业绩会上,花样年主席、执行董事兼首席执行官潘军在面对不佳的市场环境,仍坚持其既定目标。

  如今看来,花样年2012年的全年收官成绩,可谓如愿以偿。

  全年销售80亿元

  1月4日,花样年公布2012年12月的销售业绩显示,公司当月实现合同销售金额约8.39亿元,销售面积约103,841平方米,同比增长分别约为64%和74%。

  截至2012年12月31日,花样年2012年累计实现合同销售金额约80.14亿元,累计销售面积959,905平方米,累计销售金额达全年72亿元销售目标111%。

  对此,花样年表示,在11月基本完成年度销售目标情况下,12月公司顺应市场继续推出灵活销售策略,各类产品延续了11月的热销态势,推动公司实现年度销售超过80亿元的良好业绩。

  自转型成功之后,城市综合体就成为花样年业绩增长最重要的来源之一。纵观花样年2012年的业绩,城市综合体依旧是花样年销售不可或缺的一部分。

  近三个月来,花样年业绩贡献较大的仍是商务产品。此前,花样年相关高层人士曾表示,在下半年合同销售额中城市综合体占比是50%,会继续保持城市综合体的优势。

  单从12月销售看,城市综合体仍是主角。花样年称,惠州别样城、桂林花样城、成都花样年,销售业绩均名列当地市场前茅。而成都香年广场、成都福年广场、深圳福年广场都录得千万级大单销售。

  事实上,除了继续保持城市综合体的优势之外,花样年的刚需及改善型产品也有所突破。其中,于去年12月份,东莞江山花园加推刚需产品销售超过7成;成都大溪谷加推Mini墅销售超过9成,高端楼盘桂林麓湖国际也销售可观。

  对于花样年的产品销售策略,潘军曾这样表示,今后花样年将按照50%商业综合体、50%住宅的策略进行地产项目开发。

  重回一线城市

  对于花样年来说,不仅大力发展城市综合体以及平衡商业与住宅的比例是2012年的重点,把战略发展重点放在一二线的核心城市,重回一线城市亦是如此。

  花样年总裁潘军此前接受媒体采访表示,花样年在2012年的战略调整内容之一就是,将在东莞、惠州、无锡等城市进行业务收缩,并最终从三四线城市撤离,未来花样年将向一线核心城市进军。

  果然,一向谨慎的花样年年末就在土地市场上出手了。11月13日,花样年发布公告称,公司全资附属公司深圳市花样年及独立第三方上海誉星与至卓香港订立框架协议,最终以2.1亿元收至卓香港61%股权,从而获得深圳蛇口一地块,总建筑面积约为40101.35平方米。

  同时,花样年还以股权收购方式来获得土地。同年10月24日,深圳花样年购买花万里投资的全部股权,价格为7.79亿元。收购完成后,深圳花样年将持有花万里投资的全部股权,而花万里投资将持有总土地面积约17138.4平方米朝阳区土地的建设用地使用权。

  重回一线城市,似乎是明智的选择。三四线城市的供大于求的事实让越来越多的开发商逐渐撤离,纷纷回归一二线城市。

  在潘军看来,三四线城市大多缺乏产业支撑,而且人口不断向大城市迁移,缺乏核心竞争力,从产业布局、人口增长和服务资源等角度看,中国三四线城市的房地产市场发展不大。

  潘军强调,未来花样年的战略重点会转向核心城市,会继续积极在上海、广州寻找机会。

责任编辑: 房小葵
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