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上海国资流动平台将启动 一季度企业利润增13.9%

  沪上国资改革风起云涌。今年以来,从国资国企战略重组,到一线企业和管理部门的制度创新设计,混合所有制、分类监管、国资流动平台、长效激励……一系列名词成为企业界、资本市场关注的热词。

  上海,一直是“国资重镇”。去年12月,在党的十八届三中全会精神指引下,“上海国资国企改革20条”发布。市委市政府高度重视,上海国资系统全力推进,新一轮改革正以前所未有的速度展开画卷。市政府副秘书长、市国资委主任徐逸波表示,国资国企改革的蓝图已经绘就,眼下要聚焦重点,狠抓落实,确保“一张蓝图干到底”。

  5个多月过去,国资国企改革在产业、文化、金融三大领域齐头并进,混合所有制已见端倪,企业活力和竞争力进一步释放。改革推进中,沪上国企规模与效益快速增长,今年一季度,全市国资委系统企业实现营收同比增长10.6%;利润总额同比增长13.9%,利润增速追上并赶超了规模增速。

  “许久未见”的大规模重组背后

  公众眼中,去年“上海国资国企改革20条”发布以来,最大的变化,来自企业整合、资本重组。

  12月18日,“上海国资国企改革20条”发布第二天,东浩兰生集团宣布重组合并。

  此后至今,几乎每个月都有“大动作”。绿地集团引入战略投资者加快整体上市;勘测院与三峡集团重组联合;光明食品重组蔬菜集团;工投集团、商投集团、农投集团等投资公司重组;浦发银行等金融国资启动纵向整合;文广集团整合挂牌。上海建工、耀皮玻璃、双钱股份等10余家国有控股上市公司完成或启动融资重组方案……

  增资扩股、引进战略投资者、推动整体上市……上海国资领域如此大规模的资本运作,已许久未见。机构分析人士指出,过去数月内上海国企资产重组案例,超过近年来的总量。

  “速度和数量不是关键,更重要的是内容上的变化。”市国资委相关负责人表示。新一轮的重组,不再是“左手口袋进右手口袋”,也不是简单的“国退民进”。目前的改革,既有国资内部重组,也有引入非公经济战略投资者,甚至还有从国资到外资的重组。形式多样,充分体现出新一轮国企重组具有开放性和市场化的显著特征。

  形式没有定势,目标却高度一致:提升国企竞争力,放大国资效益。东浩、兰生集团合并,是国企与国企的重组,旨在优势互补,将资源集中到最有竞争力的业态上;城投联姻弘毅投资,为的是帮助传统产业更好实现经营模式转型和完善法人治理结构;美国史带控股大众保险,为后者引入国际先进经验,推动企业管理体制机制深度变革。

  在最引人关注的绿地集团改革中,先是引入多家非公战略投资者,降低国资股比,继而通过借壳,推进A股整体上市。步步紧扣的改革行动,让绿地的混合所有制更加充分、完善,使领军企业拥有更有市场竞争力的体制机制。“绿地近期的改革有很强的示范效应。”上海国资研究专家表示。

  • 责任编辑:周哲

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