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光伏业已准备好贸易战 3500亿损失超50万人失业

在全球经济依然低迷,需要世界各国携手共度时艰的敏感时期,一场中欧间的贸易大战,不管愿不愿意,还是如期来了。李仙寿透露,目前,昱辉在全球已经有超过40家的代工厂,组件方面一半是自己生产,一半是代工,而电池片方面已经80%都是海外代工。

  战略转型谋出路

  愤慨和不满之后,企业家们更多的是理智。由于对结果早有预期,这些中国龙头光伏企业已经提前做出了战略布局。

  “石头落地是好事,落了地才能更清楚怎样做市场。昱辉从5月开始销往欧洲的组件和电池片产地都不是中国。”李仙寿告诉记者,从去年开始,昱辉就开始规划海外代工厂,这些代工厂分布在印度、波兰、日本等各个地方,其中,波兰的代工厂在今年3月签约,5月后销往欧洲市场的光伏产品就是出自于该代工厂。

  之所以选择代工而非自己投资建厂,李仙寿称,与其整体转型有关。过去几年,我们也和其他企业一样,不断地投资、建厂,但现在我们已经不再把精力放在制造加工上,而是把有限的资源和精力放在渠道建设和品牌建设上,我们现在要做太阳能品牌商而非制造商。

  李仙寿透露,目前,昱辉在全球已经有超过40家的代工厂,组件方面一半是自己生产,一半是代工,而电池片方面已经80%都是海外代工。

  除了寻找海外代工,李仙寿表示,要成为品牌商,还需要做高质量、高研发的产品,纯粹做低成本、低档次、低价格的产品肯定是条不归路。所以,昱辉接下来会逐渐放弃中国、印度等市场,专注于市场壁垒较高的美国、欧盟、日本以及澳大利亚等市场。预计到今年第三季度,市场结构会调整为欧洲20%-25%、美国25%、日本20%、还有澳大利亚百分之十几。

  “双反背景下,中国政府方面必然加快出台支持性政策,2014年中国市场可能会爆发性增长。但中国制造业总是重复着‘爆发、一哄而上、价格战’的恶性循环的故事。因此,即便中国光伏市场爆发,之前的剧情还会重演。”李仙寿表示。

  相比于昱辉,阿特斯选择了多元化战略。一方面,减轻对欧洲市场的依赖。数据显示,2013年第一季度,阿特斯欧洲市场的销售收入占公司净收入的24.7%、北美为17.9%,亚洲和其他市场为57.4%,2012年第四季度此数据分别为40.6%、20.0%和39.4%。另一方面,在全球20多个国家建有销售公司和办事处,其中除了欧美以外,还包括了很多有巨大潜力的新兴市场;同时拓展项目开发、EPC业务和分布式光伏项目建设。

  对于中国市场,瞿晓华表示,从2012年开始,随着国家电网《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》的发布,阿特斯的中国商务团队就积极在中国拓展分布式光伏系统的业务,“会采取保守稳健战略,确保融资、并网以及项目盈利”。

  不过,瞿晓华补充道,“照现在宣布的11.8%税率来看,我们不需要从加拿大出货或者找海外加工,因为这样做的成本将大大高于欧盟征收的11.8%税率。”(记者 史燕君) 

  • 责任编辑:莫莫

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