王利芬:团队中钱永远是第一位 理想只能排第二

2013-05-15 09:17:04  来源:网易财经

  网易财经6月6日报道 2012年6月6日,首届APEC青年创业家峰会在北京举行。在“新一代创业家——属于我们的机会”论坛上,优米网创始人王利芬表示,在老一代企业家和新一代企业家面对的一个很大的不同,就像柳传志他们那一拨创业的人,他们的无私奉献精神非常强,但是如果在今天的话就死定了。今天的互联网时代有很明显的不同,现实感会更强,你要用理想、精神、价值观来代替物质上的刺激,这个是不行的。我觉得这一点史玉柱的观察非常深刻,你最好超出同行,而且比他还高一些;你不要只跟他讲价值、讲理想、讲企业的未来,价值驱动、理想驱动是放在第二位的,钱永远是第一位的。

  以下为王利芬发言节选

  王利芬:各位来宾大家早上好,首先请出我们今天论坛的嘉宾,(嘉宾介绍)。今天上午与会者给我两个主题,大概是定义一下老一代创业者和新一代创业者的实质性区别是什么;还有一个是今天年轻的创业家能够有什么样的创业机会,今天在场的大家来听论坛,都希望能够在经济的大潮中找到自己的机会。杜葵先来吧。

  王利芬:我这一圈听下来,大家对新老企业家需要的核心素质是有共同的看法,没有什么新老之分。突出的一点是,张元刚讲前面的企业家把机会占完了,大蘑菇都成长了,小蘑菇没有什么机会了,就这个问题你再说一说。

  王利芬:老一代创业者是个人生存的需要,证明自己的价值,旁边人都是有这样的诉求,其实还是生存,生存有一个很大的不平衡。现在的年轻人其这么年轻,可以去打工,为什么要去创业呢?所以这也是发展的需要。我对老一代创业家还是比较熟悉的,我觉得有一点珍贵的东西要对年轻的创业家说,因为你是发展的需要,你不是生存的需要,你不是那样的迫不得已,在有些时候需要你坚持一把、咬牙一把的时候,你没有像老一代企业家那么能够拼命,那么能够豁得出去,大不了去打工,你选择了放弃。但是那些人不一样,他就这一条路,九死一生的时候,这个时候我觉得很多年轻的企业家对老一代来说,咬定青山不放松的劲要弱一些。

  王利芬:在公司里面如果你是一个最差的员工,自己不能独当一面,各方面能力都很弱的人,你说我还不如创业,这样肯定不行。一定是你原来的能力就比较强,在你创业的时候才能独当一面。也许你原来是个好员工,只是爱睡懒觉而已,但是迟到这个事是绝对不要的。

  王利芬:你刚才话说得没错,你大概的核心意思就是说中国这个国家就是在抄人家的,所以一个国家抄人家的时候,培养了一个抄袭的文化,这个文化变成了今天移动互联网抄袭别人的根。这话说得挺好。我们今天不能变成腾讯的声讨会,或者三座大山的声讨会。

  王利芬:如果你的东西能够轻易地被别人抄,所以你没有核心竞争能力,这是一个前提,也是一个血淋淋的事实,如果人家能够抄得好、抄得很快,能够轻易地打败你,这是一个商业环境。我相信今天的商业环境比柳传志创业的时候要好得很多,那时候要是发奖金,奖金税是300%;人家大公司做一百件事,抄还跟你的一样;你就做这一件事,还跟人家的一样,这说明你不行啊。

  王利芬:创业既要面临国际的环境,也要面临国内的环境。你把你这一个产品做精做透了,做到大公司有一个坎模仿不了,facebook为什么没有被谷歌抄袭?

  王利芬:大家请为他鼓掌,这是我们未来的商业环境;你也给出了结论,让创新的步伐超过抄袭的步伐。实际上当你们想想,如果抄你的那个人实际上是非常好的一个反方向的力量助你成长,如果没有这个人,你不能这么快的成长。当你自己被竞争对手或者被他人狠狠地打击的时候,这就是你知道你自己最弱的地方在什么地方的时候,这就是你认识你自己、认识你公司最最清楚的时候,这个痛你就得忍着,这次被打了,希望下次不再被打,下次来打它。所以把大公司的抄袭看成小公司一个很好的磨刀石,然后你从里面成长起来,这就行了。

  今天的环境、制度、文化,这些东西是最难改变的,因为这需要整个社会全方位的配套措施。接下来我们还有半个小时的时间,请这两位老一辈创业家给新一辈创新家在寻找商业机会,新一代在创业路上觉得有一些明显不足的地方,给他们提个醒。

  王利芬:杜葵刚才说的一点很重要,不要被繁琐的企业制度所束缚。我觉得一个创业企业前五年制度特别完善,我觉得这个企业基本没什么戏,就是一点都不完善,连一个印出来的手册都没有。所以一定要找到和现存的盈利模式和客户的喜好差不多的管理模式,就是用这样一个情况,我们把什么制度都搞得一清二楚,这也是一种浪费时间。另外一个,我走了这么几年之后,我发现在所有制度里面,没有一个制度比薪酬激励更重要,当然薪酬激励制度内容很宽泛,包括发动人的一整套各种方式。创业就是一种人性的较量,跟人打交道,怎么能够把大家发动起来。

  创业者就是个主持人,就得让嘉宾都打起来;我不是说让你们的创业团队打起来,要让他们投入,把他们的人性琢磨透,结合一整套适合你的调动人性的制度。还有王树彤讲的定位,定位永远是定不准的,永远在定位,每三个月都在定位,每半年都在定位。但是有一个共同点特别好,就是永远有不同的困难,一边走一边解决问题,我觉得这是最难的,因为这个时候还要前进,不能说停下来解决问题,实际上创业就是一个解决困难的过程。

  王利芬:其实在老一代企业家和新一代企业家面对的一个很大的不同,就像柳传志他们那一拨创业的人,他们的无私奉献精神非常强,但是如果在今天的话就死定了。今天的互联网时代有很明显的不同,现实感会更强,你要用理想、精神、价值观来代替物质上的刺激,这个是不行的。我觉得这一点史玉柱的观察非常深刻,你最好超出同行,而且比他还高一些;你不要只跟他讲价值、讲理想、讲企业的未来,价值驱动、理想驱动是放在第二位的,钱永远是第一位的。

  王利芬:最近有一个人告诉我说,他们公司现在的各种情况,说了很多,后来看都是废话。最后拿一定的奖金分成全都搞定了。这个事如果是他不喜欢干的连待都不待,物质刺激的因素今天在逐渐加大。

  王利芬:我觉得杜葵说得有一定的道理,但我觉得还有一些事实慢慢会教育他。你那一句话刺激短时间的,其实领导到很多企业里面去都会说这句话,你们今天做的事情是在定义别人的生活。这种意义非常虚幻,我们可以找到一百种解释。

  王利芬:说到物质和精神的关系,如果把物质和精神的关系放在不同的时间、不同的地点单个拎出来,它们两个都很重要,但是物质还是最重要的。

  王利芬:这样又说回去了,我觉得在物质和精神冲突的时候,物质就是第一。

  王利芬:一个不定义生活的人把你有干劲的员工工资迅速涨50%,他第二天肯定就走了。

  张元刚:不是所有人都能抵得住诱惑。

  王利芬:很多的事情不断地接近事实的时候,不放那些虚拟的假设条件,大家如果在创业的公司里面,你们有本事能够让大家精神激励、价值感受的话,就像我做的优米网也非常有价值。你给他高工资是你主动,你给他低于平均线的工资的时候,你得天天看他的脸色,当你给他的工资高于平均线的时候,你发现所有的事都好办多了。

  王利芬:公司什么时候大?如果不大呢?这样不是给自己设套吗?老板最不要做的就是自己做不到的事情提前许诺,这个期待值的管理是非常重要的,你如果老把员工的期待值提得很高,但是又达不到,员工的期待也有没有了。你要时时告诉大家,明天的困难比今天还要多,但是我今天会给你最好的待遇。

  王利芬:好,谢谢,一个非常漂亮的结尾。每一个创业者的坚持都不是真理的全部,只是一个非常小的角落是他的体会,但是我们今天告诉他有这样的事了,这就是我们今天论坛的价值,谢谢大家。

关键字: 王利芬 创业家
责任编辑: 恺睿
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