“通信教父”任正非

2013-05-10 10:59:10  来源:《中关村》

  本刊特约记者 毕夫

  任正非对“以客户为中心”这一商业价值观的虔诚超出了一般人的想象。他甚至声称“为客户服务是华为存在的唯一理由”。

  直面体制的歧视,任正非率领着草根出身的华为在凹凸不平的市场夹道中开疆拓土;秉持朴素的商业价值观,任正非引领着能打苦仗的华为在强手如林的商场上纵横捭阖;贯彻学习中国开放的信条,任正非统领着知性十足的华为在技术创新的高地上吞云吐雾;坚守自我的理智判断,任正非带领着神秘笼罩的华为在各路眼光的审视中执着前行。走近任正非,人们感受到其周身散发出来的不只有军人的执拗和坚定,更有企业家的智慧与胆识,以及沉淀在华为身上的文化特质。

  苦孩子·通信兵·企业家

  如许多同龄人一样,出身于农村知识分子家庭的任正非没有逃脱那个特殊时代的贫穷命运。任正非至今仍非常清楚地记得,养育了七个儿女的父母根本不能用他们那点微薄的工资收入维系全家的基本生活开支。因此,从小学到中学,饥肠辘辘在任正非的生活中已是家常便饭,甚至连一件衬衣也没有穿过,即便是夏天也穿着厚外衣。在《我的爸爸妈妈》一书中,任正非这样回忆:家里几个人合用一条棉被,在地坑里做饭,贫困的境况连后来抄家的造反派都目瞪口呆。

  没有让父母失望的是,排行老大的任正非在19岁时考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。送儿子上大学的路上,已经被揪进牛棚进行改造的父亲叮嘱任正非:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。”因此,据任正非回忆,尽管当时大学的学习环境并不安稳,但是他不为所动,坚持把电子计算机、数字技术、自动控制等课程自学完,同时还自学了逻辑、哲学,以及三门外语。

  大学毕业后的任正非并没有急于参与分配和找工作,而是进入部队当了一名通信兵。入伍不久,任正非就被抽调参与一项代号为011的军事通信系统工程项目研究。在这一课题组中,任正非进行了多项技术发明创造,两次填补了国家空白,因此被选为军队代表参加在北京举行的全国科学大会,那时他刚33岁。不过,出于许多朋友的意外,已经是团级干部的任正非在服役期满后弃戎从商,并一脚踏进了当时还是尘土飞扬的深圳。

  改革开放最前沿地带的特区无疑赋予了任正非创业的热情。1987年,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,几乎没有做任何思考,任正非就辞掉了某国有企业下属电子公司的经理职务,并东挪西凑了2万元的注册资金,在深圳一栋居民楼内成立了华为技术有限公司。这一年任正非44岁。符合任正非的预期,由于没有经验,代销公司在起初一段时间内赔了不少钱,但后来靠着价格差,两年后企业开始显著获利并最终走上正轨。

  然而,在倒腾交换机的过程中,任正非发现了当时整个市场被美国的AT&T、瑞典的爱立信、德国的西门子、法国的阿尔卡特以及日本的NEC和富士通等跨国公司所把持,这些电信巨头们不仅以傲慢的姿态在中国市场上高价倾销产品,同时享受着某种市场征服者的胜利快感。面对如此受制于人的市场格局,军人固有的天性开始驱动着任正非对自我技术研发产生狂热和偏执的追求。华为成立四年之后,任正非租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼,员工人数由最初的5人发展到50多人,而且三分之二是技术人员。

  首台自我研制的程控交换机在经过了研发人员近乎一年的苦熬后终于面市,任正非像捧着心爱的宝贝一样捧着交换机来往穿梭于深圳市的各大小酒店与中小企业进行现场演示和宣传。即使当时深圳郊区的农村邮电局,任正非也不愿放过一个可以登门推销的机会。果然,当次年交换机批量进入市场时,华为顺利录得了1.2亿元的收成。而让任正非喜不自禁的是,伴随着新世纪元年的开启,华为获得了销售额劲破200亿元这一有史以来的最好战绩,一年之后,华为箭步跨入全国电子百强的首席位置。

  今天的华为当然不能同日而语。作为仅次于瑞典爱立信的全球第二大电信设备厂商,华为旗下的业务涉及运营商、企业网和终端消费等三大集群板块,曾作为首家中国民营企业跨入世界五百强。除了在行业中连续13年销售额遥遥领先之外,在国内民营企业2012年排行榜中,华为高居榜单中第二的显赫位置。最新资料显示,2012年华为销售收入达到2202亿元,增长8%;净利润154亿元,增长33%。特别值得注意的是,自从八年前《财富》杂志发布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单以来,任正非与联想集团创始人柳传志、海尔总裁张瑞敏长期占据前三甲的位置,而且任正非已经连续多年蝉联榜首。

责任编辑: 欣哲
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