阿里的战略终局——无所不在

2013-05-03 10:52:58  来源:大公财经

   大公财经讯 去年年底就传言的“阿里入浪”终于尘埃落地。新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

  商业化是新浪微博最大的痛,在尝试过广告、游戏后,新浪微博终于明确了一个大方向:社会化电商,而且这也方便数据挖掘。与此同时,马云说:此次战略合作,我们相信微博将更微博,社交媒体的生命力将更健康更活跃,传递的正能量更多。两大平台的结合,不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展,而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。

  在此,我们不妨考虑一下阿里的战略终局。

  简单而言,阿里巴巴集团关于移动互联网的思考和战略展开,可能将围绕如下3个脉络:从PC端转移过来的无线购物(流量、数据),从购物杀入生活圈,围绕生活圈所打造的应用场景,为完善应用场景而搭建的流量入口------当你把这个闭环理清楚后,你会发现,这是一个完整的生态链条的构造。

  最新报告数据显示,2012年中国移动电子商务的市场份额版图中,手机 淘宝占了63%。但在瞬息万变大局未定的互联网时代,这个数字显然无法让阿里巴巴放心,阿里巴巴必须寻找出更好的做法来。淘宝希望用户“随时随地淘”。

  谁都没法否认,社交是移动互联网年代的一个杀手级应用。阿里巴巴在这一方面的业绩不如购物上的辉煌。

  从过去几年阿里巴巴在社交领域的尝试,到如今的入浪,都是希望通过社交网络,让具备不同特色的卖家找到跟买家互动的渠道,让买家可以以自选模式找到合适的卖家,增强平台的用户粘性

  没错,马云和他的阿里巴巴一直在强调,他们做的不是生意,而是生态;他们建设的不是公司,而是社会化组织。这才是阿里巴巴在移动互联网领域的战略终局。

  

关键字: 阿里战略 新浪
责任编辑: 欣哲
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