健力宝创始人李经纬生逢其时 时运不济

2013-04-23 10:10:38  来源:新京报

  反思李经纬的成败,亦不惟对国企改革进行评判,更期待能对植根于我国经济的复杂政商关系进行深入思考。

  原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬因病于4月22日在三水逝世。

  斯人已去,但“魔水之父”李经纬在12年前健力宝MBO(管理层收购)失败时“含泪仰天”的神情,至今仍清晰地定格在我们眼前。

  生逢其时,却又时运不济,可以作为李经纬一生的写照。身为遗腹子的李经纬,其青少年时代是在贫苦交加中度过的,在社会底层一路摸爬滚打。拜改革开放之力,自1983年起,伴随着李经纬一手创办的“魔水”健力宝的辉煌,李经纬的个人命运亦开始走向辉煌,一家年产值不足百万元的集体小厂,被李经纬打造成其时年产值数十亿的大企业,一个本不足称道的“三水”小城,亦因健力宝的驰名而被称为“魔水之都”。

  但是,在声名日盛之际,李经纬却在2002年遭到人生的滑铁卢,不仅MBO以失败告终,更因违规投保331.88万元受到法律追究,此后,李经纬余生即在法律追责与病痛中度过。

  时过境迁,今天再回顾李经纬当年所涉之经济案件,不管属实与否,我们均为之惋惜哀叹——不仅因为三百多万元违规投保的额度,对于一家当时年产值数十亿元企业所构成的损失究竟有多大,亦不仅因为在当时国有企业改革乱象频生的年代,李经纬的违规行为究竟有多大的可比性,而是其在2011年被法院宣判时,所能没收的个人财产仅有15万元,更是在李经纬被逼出健力宝之后,这家曾经鼎盛一时的改革先锋企业,自此陷入内乱不断、规模萎缩之中。

  李经纬因改革而兴,又因改革而败。前者之“改革”,是1979年之后我国迈入改革开放的新时代,一无文凭、二无背景的李经纬,硬是凭一己追求,在改革开放的新时代弄潮成功。后者之“改革”,是上世纪90年代末开启的国退民进改革,声名过盛的李经纬,因没有处理好与地方政府的关系,致使其即使以与外部收购者(张海)同样的价格,亦没能成功实施MBO。

  当然,在那个具体的时代,李经纬的悲剧并非个案,红塔的储时健,因私分公款而致自身入狱女儿自尽,伊利的郑俊怀亦因经济问题被判入狱。但所不同的是,与储时健保外就医后通过开荒种橙而能再度屹立、郑俊怀二次出山后仍能再谋乳业市场相比,李经纬在2002年受挫之后难再反弹,显然要落寞许多。

  哀叹李经纬的人生,不仅是对那个改革时代的追溯,更是对那个时代所涌现的第一代企业家的集体感怀,反思李经纬的成败,亦不惟对国企改革进行评判,更期待能对植根于我国经济的复杂政商关系进行深入思考。

  杨国英(财经评论人)

关键字: 李经纬 健力宝 广东
责任编辑: 安吉罗
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