华西村的“吴协恩改造”

2013-03-23 10:42:32  来源:华夏时报

  吴仁宝辞世,而他身后庞大的产业后辈们将如何接盘,成为外界关注的焦点。

  截至2012年底,华西集团旗下全资及控股公司的数量已经达到惊人的104家,所涉行业更是横跨冶金、纺织、化纤、仓储、房产、旅游、金融等等众多领域,总资产高达359亿。

  众所周知,十年前吴仁宝便已引退,其四子吴协恩继任“一把手”,任江苏华西集团公司(下称“华西集团”)董事长、总经理和华西村党委书记。吴仁宝其他子女分别管理华西集团不同的业务板块。而这十年,既是华西村迅猛腾飞的十年,又是备尝转型之难的十年。

  在3月20日的媒体群访中,华西村党委副书记孙海燕表示,“目前华西村没有一家亏损企业”,但这句话的前提是,如果有亏本的企业就关掉。而根据公开信息显示,华西村在2008年后关停的钢铁等相关企业最少有八家。

  此刻,华西村新掌门人吴协恩正沉浸在丧父之痛中,无暇顾及和回应外界关于华西村的各类问题。

  传统制造业身陷危局

  在华西集团极其庞杂的产业集群中,信息唯一透明的只有1999年在深交所上市的华西股份(000936),而这家老牌上市公司如今的生存状态,也折射出华西村目前几大支柱产业所面临的困境。

  在最新的2012年年报中,华西股份交出的成绩单令投资者失望:主营收入26.5亿,比2011年减少24.6%,归属上市公司股东的净利润1.38亿,同比减少8.91%。而且,净利润的主要来源竟然不是主业,而是源于报告期内华西股份处置了所持有的部分华泰证券股票,一举收获了9300万的税后纯利。也就是说,2012年华西股份利润总额的2/3其实是来自一项非经常性损益。

  自上市以来,华西股份的主业一直是纺织化纤,属于传统制造业。在金融危机的阴霾下,这类企业很难独善其身。2011年4月,华西股份曾对主营业务进行过一次调整,但却不是像前两次调整那样“做加法”,而是通过与集团母公司资产置换的方式将精纺呢绒、热电、电气设备等业务剔除,理由是这些业务板块竞争激烈,赢利能力较弱。

  这次“减法”虽然可以在一定程度上优化上市公司资产,但却无力挽回主业下滑的危局。

  华西股份的主要产品是涤纶短纤,这是一种棉花的替代品,若棉花涨价,涤纶短纤行情便走俏,反之,销售就会遇阻。就在华西股份进行资产置换,扩充涤纶纤维产能的2011年,连续三年减产的国内棉花终于迎来丰收年,棉价大幅下降,直到目前都一直保持低位运行,涤纶短纤的盈利水平因此受到压制。而华西股份在财报中坦承,国内新的短纤项目还在陆续投产,下游服装纺织行业的需求又难以有效放大,国内短纤供大于求的局面今后还会日趋严重。

  与纺织化纤行业的日渐式微类似,华西村的另一项支柱产业钢铁目前也处于行业寒冬。

  在华西的产业结构中,钢铁产业长期占据龙头地位,收入一度占华西总收入的60%-70%。但在2008年之后,钢铁行业利润便一路走低,尽管华西村多次向外界表示自己在产业升级上会做出努力,但在近乎“全行业亏损”的困境下,华西村要想突围,几乎是个不可能完成的任务。

关键字: 华西村 吴协恩
责任编辑: 欣哲
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