潍柴14年的战略魔方

2013-03-14 10:22:19  来源:《董事会》

  从欠账3亿元、报表资金仅有8万元的山东地方巨亏国企,到年营收近千亿元、利润77亿元的重型机械制造业的世界级航母,潍柴集团仅仅用了14年。创造这个魔术般的成长奇迹,离不开一个人的名字——谭旭光,他是董事会的灵魂人物,更是充满神秘色彩的企业家。

  世界级企业的前行动力,离不开世界级的董事会;而其灵魂人物仿佛一位魔术大家,总能够在关键时刻化腐朽为神奇、将企业的增长引擎调教至最佳状态,不断建构大象无形的新巅峰,斯如谭旭光。

  从欠账3亿元、报表资金仅有8万元的山东地方巨亏国企,到年营收近千亿元、利润77亿元的全球化企业航母,潍柴集团仅仅用了14年。超常规疾速发展的背后,这位世界级企业家有着怎样的战略思维和谋略?

  守正归元,从市场化开始

  国有企业上世纪90年代的改组改制,无异于一场核子裂变。在不进则亡和市场经济的双重催化下,谭旭光带领着一班人,以强大而空前的信念、勇气、智慧,奇迹般完成了沉重、臃肿、低效的潍柴的自我救赎。曾染重疾的这家潍坊老国企得以轻装上阵,现代企业制度的神奇力量滋养着她归元焕新。

  “换芯”现代企业制度

  那是一段惊心动魄而又沉重悲壮的岁月。以至经年之后,谭旭光已经不愿意再过多谈及。在经历了一场颇有创业意味的大刀阔斧的改革之后,2004年3月,由潍柴集团作为主发起人的潍柴动力在香港股市挂牌上市,融资14亿港元。也就在这一年,潍柴的营收突破100亿大关,“吾家有女初长成”。巨大的成功,让谭旭光当之无愧地入选“2005 CCTV中国经济年度人物”。

  “甩掉了身上的包袱,企业活动才灵活,才会发挥出最大潜能。”谭旭光用一句话来总结那场触及灵魂的改革。

  现代企业制度的一个实现典型方式是股份制,股权多元化的潍柴动力股份有限公司的成立,无疑具有特殊的意义。

  时至今日,作为山东重工集团所属的国有独资企业,潍柴集团持有潍柴动力股权16.83%,上市公司形成了第一大股东为国企,外资内资机构、核心管理层以及社会公众持股的多元化股权结构,实现了利益均衡。

责任编辑: 欣哲
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