刘洪:中海油海外并购经验与教训

2013-02-28 14:52  来源:经济参考报

  七年前,中海油185亿美元并购美国尤尼科公司,但最终功败垂成、饮恨而归;七年后,中海油又瞄准加拿大尼克森公司,出资151亿美元的并购虽一波三折,但最终于日前完成交割。两次并购,一败一成,可管窥美加两国对外资开放的真正尺度,亦可总结出不少经验和教训。

  收购尤尼科是中海油国际并购首次大展身手,结果也果真“一鸣惊人”。185亿美元的高报价,震动美国朝野,也让将尤尼科视作囊中物的美国雪佛龙报价相形见绌,美国参议员舒默等人上蹿下跳,以此并购威胁美国国家安全为由,要求白宫予以阻止。在强大政治压力下,中海油只能铩羽而归。

  此次并购尼克森,也并非就没有政治阻力。加拿大政府是8月29日收到中海油的并购申请,按相关法律,审批时间为45天,但考虑到国内反对声音,加政府很不寻常地两次延长了审批时间。而加拿大安全情报局9月还发表报告影射,如果某个外国国企收购加拿大企业,不能排除其加强秘密信息收集的能力。而加总理哈珀在批准中海油并购后也表示,除非“特例”将不大可能再批准外国国企收购加拿大油砂资产。

  但至少从目前来看,加拿大对中资的准入限制,尤其是在政治问题上,要略好于美国。当然,这种不同,也有中海油当初并购尤尼科所不具备的天时地利人和的优势。

  最近的尼克森并购案,时间点正处于全球经济危机,加拿大等发达国家也囊中羞涩,迫切需要外资,而且,今日中国影响力更非七年前可比。环顾今日世界,坐拥大量外汇储备的中国,是各国外来投资的重要来源,更何况,正如许多加拿大分析家所警告的,如果以政治原因拒绝中海油并购,势必将影响中加贸易关系,这也是加拿大难以承受的。

责任编辑: 欣哲
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